青云譜區(qū)熱心村的“熱與冷”——

曾為“江西第一村” 如今成“負債村”

村民：期待抓住機遇東山再起 專家：尋找盈利點穩(wěn)步發(fā)展

中國江西網(wǎng)記者 余紅舉

入不敷出成南昌市青云譜區(qū)洪都街道熱心村今年的“關鍵詞”。

誰也沒想到，這個曾經(jīng)的“全國百強村”“江西第一村”陷入如此尷尬的境地。熱心村村務公開數(shù)據(jù)顯示，截至2017年10月31日，村集體收入總計355.7萬元，支出642.12萬元。

熱心村、順外村、進順村、湖坊村曾被稱為南昌市村集體經(jīng)濟“四小龍”。而今，熱心村負債四五千萬元，成為“后進生”。順外村、進順村、湖坊村仍活躍在“全國百強村”更名后的“中國名村(300強)”中。

熱心村緣何像撤了火的鋼精鍋——很快冷了下來？

一度輝煌

熱心村原名白馬廟劉村，這個曾經(jīng)的郊區(qū)村，現(xiàn)為南昌“一環(huán)線”上的“城中村”。

1978年，熱心大隊(熱心村前身)從青山湖區(qū)湖坊鎮(zhèn)進外大隊拆分而來。當年，第一家工業(yè)企業(yè)——熱心五金線材廠誕生。之后，熱心村先后創(chuàng)辦了營養(yǎng)補劑廠、裝潢彩印廠、稀土廠、制藥廠等，逐步形成了包括工、貿、 農、科技和第三產業(yè)在內的綜合型經(jīng)濟實體。

廣豐人陳蔚，1988年作為人才引進到熱心村，從此再未離開，見證了熱心村的興與衰。回憶當時的興盛，陳蔚至今心潮難平：20世紀八九十年代，村民樓上樓下、電燈電話、家家住洋樓……

實體經(jīng)濟興起，讓熱心村集體經(jīng)濟風生水起。1990年，熱心村成為“全國百強村”，列第43位，在省內僅次于順外村。1992年，順外村成全省首個“億元村”。這年5月，熱心村投資1.25億元籌建江西洪泰制藥有限公司，這使其在1994年總產值達到3.7億元，經(jīng)濟總量超過順外村，成為“江西第一村”。

“當時，全國各地客商排著隊，帶著現(xiàn)金來提貨。”陳蔚深有感觸，當時的“小霸王”牌飲料非常“跑火”，“開心”“熱心”等品牌的產品暢銷全國。

陳蔚所言非虛。在熱心村村史館，記者見到一張張黑白或彩色的照片，留下了熱心村村辦企業(yè)火熱的生產場景。現(xiàn)任熱心村村委會主任劉勝一直生活在熱心村，他說：“那時，熱心村是江西，乃至全國村集體經(jīng)濟的一面‘旗幟’，和華西村、大邱莊等齊名。”

更令人艷羨的是，熱心村每名退休村民每月有380元養(yǎng)老金，村民年收入過萬元，村民學有所教，勞有所得，住有所居，病有所醫(yī)，老有所養(yǎng)。村集體還為每戶村民配發(fā)免費優(yōu)質的果蔬和糧食。

逐漸衰落

然而，一場“風暴”讓熱心村一蹶不振。1997年，受亞洲金融危機影響，熱心村村辦企業(yè)產品出口受阻。“熱心村村辦企業(yè)產品主要出口到東南亞，受沉重打擊。”曾經(jīng)分管外經(jīng)貿工作的青山湖區(qū)一名領導告訴記者，由于擴張?zhí)欤瑹嵝拇遒Y金鏈出現(xiàn)問題，原“跳出”熱心村購置的產業(yè)地塊相繼被拍賣抵債。

2001年，熱心村更加元氣大傷：支柱產業(yè)——洪城制藥廠破產。談起這家藥廠，劉勝告訴記者，該廠的“熱心牌”土霉素、青霉素曾銷量全國第一。

“熱心村掉隊有外因作用也系內因使然。”省社會科學院產業(yè)經(jīng)濟研究所副所長尹小健一直研究農村經(jīng)濟學，他從另一個角度解讀熱心村：“能人退場，輝煌不再。熱心村曾在第一任黨支部書記劉模祥帶領下走向巔峰，其退休后開始走‘下坡路’。”

尹小健認為，不少富裕村的崛起源于一個能人。從省外的華西村吳仁寶、大邱莊禹作敏，到省內的湖坊村魏牛庚、進順村羅玉英、順外村魏云龍等。熱心村正是劉模祥利用征地款120萬元辦起工廠，使熱心村從貧困村蛻變成“全國百強村”“江西第一村”。

多名曾在熱心村工作的相關人士告訴記者，現(xiàn)在的熱心村創(chuàng)業(yè)勁頭不足，創(chuàng)新意識更不強。他們回憶，劉模祥當年為解決人才瓶頸，希望大學畢業(yè)生和能人來村里干。他怕人們的潛意識里少不了“編制”問題。于是，掛鉤在南昌市郊區(qū)政府(青山湖區(qū)前身)的科委成立了一家科技公司，工資、獎金、醫(yī)療費、辦公費等一切由村里支付，掛科委的“編制”。果然，這一招引進了30多個能人。

記者了解到，劉模祥退休后，這些“能人”常聽村民議論——“我們養(yǎng)活他們，他們還來管我們。”

伯樂不再有，能人漸離去。南昌營補劑廠、南昌小霸王集團、南昌開心集團，熱心印刷廠陸續(xù)虧損倒閉，熱心村將“熱心”“開心”“小霸王”等響當當?shù)钠放埔徊⒎艞墶Ｄ壳埃瑹嵝拇遑搨奈迩f元，村干部有近一年沒有領到工資。“落差太大。”陳蔚說，“現(xiàn)在，收入減少還要保障村民的福利不能減少，因而支出遠遠大于收入。”

劉勝說：“現(xiàn)在，一家村辦企業(yè)都沒有了，只能靠收取原有物業(yè)的租金度日。”

路在何方

處于同一起跑線的進順村、順外村、湖坊村同樣遭遇重創(chuàng)，但“轉危為機”華麗轉身，為何偏偏熱心村一蹶不振？

江西財經(jīng)大學首席教授胡大立認為，昔日名村的褪色反映了在產業(yè)轉型的大背景下，傳統(tǒng)發(fā)展模式很難延續(xù)，而轉變發(fā)展模式也面臨難度。

陳蔚用“被遺棄的小孩”形容現(xiàn)在熱心村的處境。其所指的是，2004年，南昌市區(qū)劃調整，熱心村從青山湖區(qū)湖坊鎮(zhèn)劃歸青云譜區(qū)青云譜鎮(zhèn)管轄，后由洪都街道管轄。

熱心村村民有這種感覺，不足為奇。他們向記者講述了“眾人皆知的秘密”：當時，青云譜區(qū)招商引進項目落戶熱心村創(chuàng)辦的深藍智造創(chuàng)意產業(yè)園，村民反映租金太低。時任區(qū)領導承諾會從退稅方面給予照顧。結果，領導調任后，此事不了了之。

“招商項目與區(qū)政府簽訂的租賃合同時間較長，使原本缺錢的村集體損失了一筆錢。”村民們說，“在今后的產業(yè)發(fā)展方面，熱心村村干部也沒有當初的勁頭。”

歷經(jīng)坎坷，時至今日，熱心村上下終于意識到必須抓住新時代的發(fā)展機遇。劉勝試圖以第三產業(yè)的力量讓熱心村東山再起：2013年，引進凱旋國際大廈項目；2017年，引進慈孝竹居家養(yǎng)老項目，12月20日開始試營業(yè)……

“當前，熱心村需要進行集體資產產權改革，明晰產權歸屬，完善各項權能，激活各類生產要素潛能，建立符合市場經(jīng)濟要求的村集體經(jīng)濟運營新機制。”胡大立表示，村集體經(jīng)濟體的發(fā)展不能一蹴而就，需要根據(jù)自身因素尋找有效的盈利點，一步一個腳印地發(fā)展。

[責任編輯：楊凡、彭芳]

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