原標(biāo)題：行遠不忘來時路

來源：經(jīng)濟日報

“現(xiàn)在自治區(qū)上下黨史學(xué)習(xí)氛圍越來越濃！”一見面，寧夏吳忠儀表有限責(zé)任公司董事長馬玉山就告訴記者，近期他受邀去講黨課，“開始還納悶，怎么讓我去講黨課。后來一想，我講是有說服力的。一個企業(yè)發(fā)展歷程越長，對黨在社會經(jīng)濟發(fā)展中的作用感悟越深；發(fā)展的前景越遠大，對黨的好政策認知度越高”。

1959年，中央委派上海700多名機電技術(shù)人員到寧夏，以20萬元成立了吳忠儀表廠。上世紀六七十年代，吳忠儀表在國內(nèi)率先研制生產(chǎn)出液壓快速切斷閥、大口徑球閥、直通單雙座調(diào)節(jié)閥等，1980年自動調(diào)節(jié)閥就走出了國門……“可這么好的家底，企業(yè)也曾經(jīng)險些破產(chǎn)。”吳忠儀表公司總工程師常占東說，改革開放后，市場經(jīng)濟大潮風(fēng)起云涌，企業(yè)多元化經(jīng)營趨勢方興未艾。吳忠儀表為了追趕多元經(jīng)營潮流，曾經(jīng)一度荒廢了自己的老本行，盲目上新品、改跑道，結(jié)果越折騰越賠，企業(yè)瀕臨倒閉。

生死攸關(guān)之際，黨和政府為企業(yè)指點了迷津。在自治區(qū)政府、吳忠市政府及國家相關(guān)部委的支持下，2002年，吳忠儀表成功引進國際先進的調(diào)節(jié)閥技術(shù)。“這是企業(yè)發(fā)展史上的關(guān)鍵一步。”常占東說，之后企業(yè)完成改制，進行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，憑借已有工藝功底，全面引進消化先進技術(shù)，并通過實現(xiàn)信息化和工業(yè)化的融合，實施了精密化管理和系統(tǒng)化成本控制。到了2010年，吳忠儀表全面走出困境。

“路走多遠勿忘紅色根本。”馬玉山說。當(dāng)年黨把支部建在連上，吳忠儀表把支部建在班組上。隨著企業(yè)規(guī)模越來越大，效益越來越好，吳忠儀表黨員越來越多。如何讓黨建工作引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展？首先發(fā)揚黨員創(chuàng)新標(biāo)兵、苦干模范的帶頭作用。面對“卡脖子”技術(shù)，黨員技術(shù)骨干帶頭攻堅；為提高單位生產(chǎn)率，管理崗位的黨員帶頭建立一套自動化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的管理系統(tǒng)……

從替代日德產(chǎn)品到研發(fā)出煤基烯烴首臺套高參數(shù)閥及深海油氣用閥；從建立數(shù)字化、智能化車間到?jīng)_刺工業(yè)4.0……吳忠儀表一路披荊斬棘，一路高歌進取。多年來，吳忠儀表持續(xù)自主創(chuàng)新，不斷強化內(nèi)生動力，智能制造已涉及100多個系列、10萬個品種規(guī)格、100多萬個零部件、5000多個質(zhì)量控制點。

“現(xiàn)在回過頭看，與其說智能制造使吳忠儀表實現(xiàn)了脫胎換骨，不如說在黨的領(lǐng)導(dǎo)下我們完成了一場制造業(yè)的品質(zhì)革命。”馬玉山說，“‘十四五’時期，企業(yè)要實現(xiàn)信息化與工業(yè)化深度融合，更要實現(xiàn)黨建與企業(yè)家精神的深度融合。”

[責(zé)任編輯：楊凡、蔣冬玲]

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