月底前5家醫(yī)院取消藥品加成

有魯大、海洋、東源、華茂、芝罘島醫(yī)院

記者從煙臺市衛(wèi)計委獲悉，煙臺市將全面推開公立醫(yī)院綜合改革，9月底前，魯東大學醫(yī)院、海洋醫(yī)院、東源醫(yī)院、華茂醫(yī)院、芝罘島醫(yī)院全部取消藥品加成（中藥飲片除外）。

5家醫(yī)院取消藥品加成

煙臺市衛(wèi)計委相關(guān)負責人介紹，9月底前，魯東大學醫(yī)院、海洋醫(yī)院、東源醫(yī)院、華茂醫(yī)院、芝罘島醫(yī)院全部取消藥品加成（中藥飲片除外）。

與此同時，加大公立醫(yī)院醫(yī)療費用控制力度，確保全年增幅控制在10%以內(nèi)，藥品占比30%，百元醫(yī)療收入消耗的衛(wèi)生材料費20元，醫(yī)務(wù)性收入占醫(yī)療收入比例達到35%以上，市衛(wèi)計委對公立醫(yī)院醫(yī)療費用增長情況每月將進行排名和通報。各醫(yī)療機構(gòu)要將控費任務(wù)落實到醫(yī)院各科室，分解到每一個科室，納入目標責任制考核范圍，考核結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的評優(yōu)、評先、晉升、聘用、績效工資分配等掛鉤。

相關(guān)負責人表示，按照之前國家的規(guī)定，公立醫(yī)療機構(gòu)的藥品銷售價是在其實際購進價的基礎(chǔ)上加價15%作為銷售價，用于補償醫(yī)療機構(gòu)運行成本。

推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)

10月底前，海港醫(yī)院與魯東大學醫(yī)院、海洋醫(yī)院、東源醫(yī)院、華茂醫(yī)院、芝罘島醫(yī)院啟動醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。

煙臺市衛(wèi)計委相關(guān)人士指出，醫(yī)聯(lián)體把大醫(yī)院和基層醫(yī)療機構(gòu)變成一個體系，實行連續(xù)、全面的服務(wù)，是服務(wù)、責任、利益、管理的共同體。成功的醫(yī)聯(lián)體要能為老百姓帶來這四個福祉：就近就醫(yī)、便捷就醫(yī)、全面服務(wù)、節(jié)省醫(yī)藥費用。醫(yī)聯(lián)體要將過去醫(yī)院、醫(yī)務(wù)人員和病人的關(guān)系，由一種短暫的、階段性的醫(yī)患關(guān)系，轉(zhuǎn)變成長期的、連續(xù)的、責任制的關(guān)系。

推進家庭醫(yī)生簽約服務(wù)

家庭醫(yī)生簽約服務(wù)是以全科醫(yī)生為核心，以家庭醫(yī)生服務(wù)團隊為支撐，通過簽約的方式，促使具備家庭醫(yī)生條件的全科（臨床）醫(yī)生與簽約家庭建立起一種長期、穩(wěn)定的服務(wù)關(guān)系，以便對簽約家庭的健康進行全過程的維護，為簽約家庭和個人提供安全、方便、有效、連續(xù)、經(jīng)濟的基本醫(yī)療服務(wù)和基本公共衛(wèi)生服務(wù)。家庭醫(yī)生團隊主要以“1+1+X”模式組成。其中“1+1”為：1名二級及以上醫(yī)院主治醫(yī)師（含中醫(yī)）作為團隊指導老師；1名基層家庭醫(yī)生負責指導簽約對象就診、轉(zhuǎn)診和隨訪管理，落實督促診療方案的執(zhí)行；“X”由護士、藥師、公共衛(wèi)生醫(yī)師、健康管理師、心理咨詢師、計生專干、護工等有醫(yī)學專業(yè)背景的人員組成，協(xié)助家庭醫(yī)生與患者聯(lián)系溝通、負責患者的日常隨訪與篩查、個體化健康教育，以及飲食、運動等生活方式的干預。

[責任編輯：楊凡、于國奇]

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