提高省直部門（單位）工作效率運行質(zhì)量——

七成以上跨部門事項“一次辦好”

近日，山東省委辦公廳、省政府辦公廳發(fā)布《推動省直部門（單位）高效有序運行流程再造實施方案》（以下簡稱《實施方案》），對省直職能部門的內(nèi)部流程、跨部門的橫向流程及上下級之間的縱向流程進行再造，最大限度削減層級、減少環(huán)節(jié)、精簡手續(xù)、壓縮時限，切實提高省直部門（單位）工作效率和運行質(zhì)量。

省直部門（單位）承擔著貫徹執(zhí)行省委、省政府決策部署的重要職責，也是本系統(tǒng)、本部門各項工作任務(wù)落實的領(lǐng)導者、決策者、推動者。“這次全省流程再造工作的一大特點，是以省為單位整體推進職能部門高效有序運行。”山東省委改革辦專職副主任楊占輝說，“當前，部門工作流程中還存在內(nèi)部不理順、橫向不協(xié)同、上下不通暢問題，影響著工作效率和運行質(zhì)量。我們專門研究制定了《實施方案》，致力于打造深度關(guān)聯(lián)、跨界融合、開放協(xié)同、運轉(zhuǎn)高效的政務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。”

“省直部門（單位）的流程再造也是一場效率革命。”山東財經(jīng)大學公共管理學院院長張紅鳳說，“流程再造要求推動省直部門（單位）高效有序運行，這就需要構(gòu)建無縫隙和協(xié)作一致的政府管理和公共服務(wù)體系，努力形成縱向貫通、橫向聯(lián)結(jié)、權(quán)責適當?shù)男姓P(guān)系。”

為確保《實施方案》高質(zhì)量、真管用，楊占輝介紹，在研究方式上，實行“五湖四海、開門研究”，主要是學習借鑒先進經(jīng)驗，會同有關(guān)部門（單位）深入研究，邀請高端智庫充分探討，深入基層聽取意見；在技術(shù)手段上，實行“數(shù)據(jù)分析、模型預演”，主要是采取大數(shù)據(jù)分析、建立數(shù)字模型等方式，對省直部門工作流程進行技術(shù)性、數(shù)字化提升和仿真測試、模擬推演；在內(nèi)容架構(gòu)上，實行“破立結(jié)合、條塊互動”，主要是從省直職能部門的內(nèi)部流程、部門之間的橫向流程和上下層級之間的縱向流程三個維度，構(gòu)建體系、研究措施，最大限度削減層級、減少環(huán)節(jié)、精簡手續(xù)、壓縮時限。

《實施方案》研究提出14條具體改革措施。其中包括，推動省直部門內(nèi)部流程扁平化。主要是建立頂格協(xié)調(diào)推進機制、工作專班工作機制、適應性組織結(jié)構(gòu)、并聯(lián)辦理工作機制、創(chuàng)意創(chuàng)新激勵機制等5條措施，可實現(xiàn)部門內(nèi)部事務(wù)決策執(zhí)行由多個處室、多個環(huán)節(jié)、串聯(lián)進行，壓縮為2個環(huán)節(jié)、并聯(lián)進行，運行時限壓縮約50%。

推動橫向部門之間流程協(xié)同化。主要是建立主辦部門負責制、強化主辦部門職責權(quán)限、支持部門改革創(chuàng)新、建立“橫向一體化”組織體系、建立協(xié)同監(jiān)督推進落實機制等5條措施，可實現(xiàn)部門間征求意見時長減少至1個工作日，會簽文件時長壓縮到3個工作日以內(nèi)，跨部門事項“一次辦好”比例可達到70%。

推動縱向部門上下流程貫通化。主要是建立直通上下的網(wǎng)狀流程、流暢互動的直通機制、決策實施的公開機制、雙向反饋的閉環(huán)體系等4條措施，可實現(xiàn)部門上下政務(wù)運行層級由4層壓縮為2層，運行時間壓減約60%。（李子路 孫先凱）（完）

[責任編輯：楊凡、路偉]

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