原標(biāo)題：今年青島國(guó)有資產(chǎn)力爭(zhēng)超過五萬億元！新版推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革攻勢(shì)作戰(zhàn)方案來了

來源：青島日?qǐng)?bào)社/觀海新聞

《青島市推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革攻勢(shì)作戰(zhàn)方案3．0版》印發(fā)，圍繞四場(chǎng)硬仗，抓好兩張清單50項(xiàng)重點(diǎn)工作

今年青島國(guó)有資產(chǎn)力爭(zhēng)超過五萬億元

日前，青島市推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革攻勢(shì)指揮部印發(fā)了《青島市推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革攻勢(shì)作戰(zhàn)方案3．0版》。從1．0版全面啟動(dòng)實(shí)施“強(qiáng)企發(fā)展”“開放創(chuàng)新”“依法監(jiān)管”“穩(wěn)增提質(zhì)”四場(chǎng)硬仗，到2．0版不斷深化，3．0版方案將實(shí)施“雙清單”管理，持續(xù)推進(jìn)國(guó)企改革攻勢(shì)走深走實(shí)，抓好重點(diǎn)改革項(xiàng)目和重點(diǎn)投資項(xiàng)目?jī)蓮埱鍐?0項(xiàng)重點(diǎn)工作，完成國(guó)企改革三年行動(dòng)年度目標(biāo)任務(wù)，以改革創(chuàng)新引領(lǐng)國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)。

通過3．0版方案的實(shí)施，青島在國(guó)有企業(yè)改革方面要在形成更加成熟更加定型的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國(guó)資監(jiān)管體制上取得積極成效；在推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得積極成效；在提高國(guó)有企業(yè)活力和效率上取得積極成效。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)市屬企業(yè)全年資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、利稅三項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，全市市域國(guó)有經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)規(guī)模邁上五萬億元新臺(tái)階，進(jìn)一步發(fā)揮在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局中的“頂梁柱”和“壓艙石”作用。

探索國(guó)有企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)

開展以國(guó)有企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)為主題的區(qū)域性國(guó)資國(guó)企綜合改革試驗(yàn)，是3．0版方案的總抓手。方案要求，在體制機(jī)制層面創(chuàng)新探索“堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)、依法規(guī)范治理、培育企業(yè)家精神、落實(shí)物質(zhì)利益原則、完善體制機(jī)制保障”獨(dú)具地方特色的國(guó)有企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)模式。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。圍繞落實(shí)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，開展黨建工作責(zé)任制考核，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合；推動(dòng)黨委主體責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任和紀(jì)委（派駐紀(jì)檢監(jiān)察組）監(jiān)督責(zé)任貫通聯(lián)動(dòng)、一體落實(shí)；研究制定加強(qiáng)市屬國(guó)企混合所有制企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)意見。

鼓勵(lì)創(chuàng)新發(fā)展。鼓勵(lì)從事新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的企業(yè)，或者在具有較高風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)，按照風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享原則引入跟投機(jī)制；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)類市屬企業(yè)以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向、聚焦關(guān)鍵崗位核心人才、建立超額利潤(rùn)分享試點(diǎn)工作機(jī)制情況，進(jìn)行總結(jié)評(píng)估并完善優(yōu)化。

深化混合所有制改革

正確把握混合所有制改革方向。方案提出，按照完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率的要求，堅(jiān)持因地施策、因業(yè)施策、因企施策，宜獨(dú)則獨(dú)、宜控則控、宜參則參，不搞拉郎配，不搞全覆蓋，不設(shè)時(shí)間表，積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革。

分類確定市屬企業(yè)深化推進(jìn)混合所有制改革目標(biāo)定位。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)以轉(zhuǎn)換機(jī)制增強(qiáng)活力為目標(biāo)推進(jìn)混合所有制改革；產(chǎn)業(yè)協(xié)同類企業(yè)以引進(jìn)戰(zhàn)略投資者整合資源增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)為目標(biāo)推進(jìn)混合所有制改革；功能保障類企業(yè)以增強(qiáng)資本運(yùn)作能力為目標(biāo)推進(jìn)股權(quán)多元化改革。綜合發(fā)揮國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)改革試點(diǎn)公司資本運(yùn)營(yíng)功能，按照與承接股權(quán)的試點(diǎn)企業(yè)功能定位一致、持股相對(duì)集中、有利于發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的原則，分類統(tǒng)籌實(shí)施股權(quán)劃轉(zhuǎn)，優(yōu)化布局、整合資源。

市屬國(guó)有資本股權(quán)劃轉(zhuǎn)企業(yè)實(shí)施分類分層管理模式。市屬非金融文化類企業(yè)完成股權(quán)劃轉(zhuǎn)后，對(duì)調(diào)整重組的企業(yè)按照“一企一策”原則分類組織實(shí)施分級(jí)管理。

研究制定提升市屬企業(yè)自主創(chuàng)新能力的指導(dǎo)意見。將研發(fā)投入強(qiáng)度、擴(kuò)大首臺(tái)（套）裝備和首批次新材料應(yīng)用等納入國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。推動(dòng)市屬企業(yè)加快數(shù)字化發(fā)展，打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新引擎，全面融入數(shù)字青島和工業(yè)強(qiáng)市建設(shè)。

發(fā)揮國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算在提升國(guó)有企業(yè)自主創(chuàng)新能力中的加速器作用。重點(diǎn)用于支持國(guó)有企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目；支持國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)圍繞制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游等開展并購(gòu)重組，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

推動(dòng)國(guó)資監(jiān)管法治化

實(shí)現(xiàn)法治化加強(qiáng)監(jiān)管和市場(chǎng)化配置資源有機(jī)統(tǒng)一。方案提出，國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)通過“兩轉(zhuǎn)”（轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)機(jī)制），從“三管”（管人、管事、管資產(chǎn)）的行政化管企業(yè)模式，向“兩管一防范”（管住產(chǎn)權(quán)、管好收益、防范風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)化管資本的法治化監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變。

注重通過法人治理結(jié)構(gòu)履職行權(quán)。依法落實(shí)出資人有限權(quán)責(zé)，強(qiáng)化企業(yè)作為市場(chǎng)主體的獨(dú)立法人地位，健全以企業(yè)章程為基礎(chǔ)的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部制度體系，強(qiáng)化制度執(zhí)行。

推進(jìn)對(duì)市屬企業(yè)不同類別業(yè)務(wù)實(shí)行分類核算和分類考核。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)類、功能類企業(yè)中的公益類業(yè)務(wù)，明確業(yè)務(wù)目錄、服務(wù)對(duì)象，按照不同類別業(yè)務(wù)分類核算相應(yīng)收入和成本，對(duì)部分生產(chǎn)要素、產(chǎn)品、服務(wù)價(jià)格因政策原因偏離市場(chǎng)價(jià)格的，在科學(xué)評(píng)估基礎(chǔ)上，按照市場(chǎng)原則參照影子價(jià)格客觀核定相應(yīng)指標(biāo)，實(shí)行分類考核。

實(shí)行市屬企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)年度報(bào)告制度。統(tǒng)一規(guī)范建立市屬生產(chǎn)服務(wù)類、金融文化類企業(yè)國(guó)資運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系，統(tǒng)一規(guī)范包括駐青央企、省企、外地國(guó)企及區(qū)（市）國(guó)企在內(nèi)的全市“大國(guó)資”國(guó)有經(jīng)濟(jì)全口徑指標(biāo)體系。

優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局

明確推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)任務(wù)。方案提出，按照市屬企業(yè)戰(zhàn)略投資重大項(xiàng)目通知書制度，加快國(guó)有資本向“智能化先進(jìn)制造業(yè)、智慧化城市基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系金融服務(wù)業(yè)”三大板塊布局，推動(dòng)資本集中度大幅提高。

啟動(dòng)實(shí)施市屬企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃審核制度。業(yè)聚焦企業(yè)主責(zé)主業(yè)和功能定位，高質(zhì)量編制中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目落地。建立“重點(diǎn)投資項(xiàng)目清單”，力爭(zhēng)全年市屬企業(yè)固定資產(chǎn)投資實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，完成內(nèi)外資招商引資任務(wù)目標(biāo)。

推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改制上市。建設(shè)公眾公司，全年至少新增兩家上市公司，資產(chǎn)證券化率達(dá)到55％。

規(guī)范上市公司管理。支持和引導(dǎo)國(guó)有股東持股比例高于50％的國(guó)有控股上市公司，引入持股5％及以上的戰(zhàn)略投資者作為積極股東參與公司治理。依法保障上市公司的市場(chǎng)主體獨(dú)立性，避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，嚴(yán)格信息披露。

推進(jìn)建立市、區(qū)（市）“大旅游”發(fā)展格局。啟動(dòng)研究文化類企業(yè)整合重組模式，增強(qiáng)資本市場(chǎng)運(yùn)作能力。對(duì)資產(chǎn)重組中產(chǎn)生的稅費(fèi)依法依規(guī)給予政策支持。

探索市屬國(guó)有資本設(shè)立“培優(yōu)”基金。支持民營(yíng)中小企業(yè)培育獨(dú)角獸、瞪羚企業(yè)和行業(yè)隱形冠軍企業(yè)，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)促民進(jìn)。（青島日?qǐng)?bào)／觀海新聞?dòng)浾?劉蘭星）

[責(zé)任編輯：楊凡、崔中連]

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