原標(biāo)題：管窺一豹 銀座股份矢志新生在路上——銀座股份員工持股計(jì)劃完成市場(chǎng)化購(gòu)股

來源：魯網(wǎng)

背景

魯網(wǎng)5月21日訊 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革步伐的加快和深化，我國(guó)開始從國(guó)有企業(yè)層面開展混合所有制改革，十八屆三中全會(huì)對(duì)新時(shí)期全面深化國(guó)有企業(yè)改革作出了總體部署，提出要積極發(fā)展國(guó)有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股，并首次明確提出允許混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)行企業(yè)員工持股，要將員工持股計(jì)劃作為深化國(guó)有企業(yè)改革的重要路徑。

近年來，實(shí)體零售業(yè)市場(chǎng)環(huán)境日益嚴(yán)峻，新近新冠疫情期間又遭受重創(chuàng)，疫后行業(yè)復(fù)蘇緩慢，各實(shí)體零售企業(yè)紛紛急速尋求突破、追求創(chuàng)新，希望借此實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。而轉(zhuǎn)型路上，機(jī)制和人才已經(jīng)成為影響企業(yè)是否能成功轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要因素，企業(yè)如何創(chuàng)新機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀人才，如何將股東利益、公司利益與員工利益緊密結(jié)合，建立一套科學(xué)有效、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的利益共享機(jī)制已是迫在眉睫。

在此背景下，銀座股份作為位列中國(guó)零售連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)的跨區(qū)域、多業(yè)態(tài)的大型零售連鎖集團(tuán)，也亟需進(jìn)行改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型。為貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)順利高效實(shí)施員工持股計(jì)劃，根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策文件有關(guān)“推進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革”的精神，在全力推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)改革的同時(shí)，銀座股份積極思考如何在綁定激勵(lì)公司核心員工的同時(shí)提升公司整體經(jīng)營(yíng)水平。2020年3季度，公司在短時(shí)間內(nèi)迅速探索員工持股計(jì)劃的可行性，對(duì)照《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》的要求，搜集分析上市國(guó)企案例，綜合分析對(duì)比各種方式，最終快速推出從二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買股票的員工持股計(jì)劃，并隨后通過控股股東山東省商業(yè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱魯商集團(tuán)）批準(zhǔn)、山東省國(guó)資委無(wú)異議備案、股東大會(huì)審議程序。

有效激勵(lì)的精心籌劃

1、機(jī)制創(chuàng)新以利益捆綁為本。本次市場(chǎng)化員工持股計(jì)劃的實(shí)施，是在國(guó)有企業(yè)改革的大背景下公司治理和激勵(lì)的有效探索，使骨干員工以最大限度比例持有上市公司股權(quán)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，實(shí)現(xiàn)利益綁定，使公司管理者、核心骨干員工以公司股東的身份參與經(jīng)營(yíng)，其個(gè)人利益與公司利益趨于一致,從而形成利益共同體，實(shí)現(xiàn)公司機(jī)制創(chuàng)新。

2、轉(zhuǎn)型新途以凝心聚力為重。公司作為實(shí)體零售企業(yè)，盡管多年來不斷實(shí)施經(jīng)營(yíng)調(diào)整，提升管理水平，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，業(yè)績(jī)卻無(wú)明顯提升。2020年初突如其來的新冠疫情，倒逼實(shí)體企業(yè)紛紛急速推進(jìn)線上線下融合發(fā)展創(chuàng)新突破。公司的改革轉(zhuǎn)型亦加大力度，全員重新競(jìng)聘上崗，從總經(jīng)理起市場(chǎng)化引入職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理改革。面對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型之路的艱難，公司帶頭人積極思考，擔(dān)當(dāng)作為，率先垂范，提出市場(chǎng)化帶頭持股的意向，投入身家，以矢志改革的決心與斬釘截鐵的行動(dòng)，凝聚員工投身公司體制機(jī)制和經(jīng)營(yíng)管理改革，建立和增強(qiáng)員工對(duì)公司未來發(fā)展的信心與決心，凝聚一心、合力共赴改革發(fā)展新征程。

3、激勵(lì)對(duì)象以最大范圍為要。為保證整體激勵(lì)約束效果，公司董事會(huì)提請(qǐng)股東大會(huì)審批修改托管協(xié)議相關(guān)條款，將覆蓋范圍擴(kuò)大到非上市門店關(guān)鍵管理人員，使所有門店都能參與到員工持股對(duì)象的選擇范圍中，最大限度提升了門店參與度，極大提高了公司的凝聚力和向心力。

4、操作方式以優(yōu)質(zhì)高效為先。為保證計(jì)劃快速推進(jìn)實(shí)施，盡早實(shí)現(xiàn)利益捆綁，發(fā)揮整體合力促進(jìn)公司改革轉(zhuǎn)型的有效推進(jìn)，本次員工持股計(jì)劃未通過非公開發(fā)行股票、股票回購(gòu)等方式操作，而是直接通過資管機(jī)構(gòu)采取二級(jí)市場(chǎng)直接購(gòu)買方式完成，操作簡(jiǎn)便快捷，效率最高。

計(jì)劃實(shí)施的聚力過程

1、高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。魯商集團(tuán)各相關(guān)部門及公司高度重視員工持股計(jì)劃工作，在省國(guó)資委的指導(dǎo)下，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹企業(yè)改革發(fā)展有關(guān)精神，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，明確方法措施，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，并分別成立工作小組，負(fù)責(zé)規(guī)劃整體工作思路及方案，并推進(jìn)相關(guān)工作的落實(shí)，切實(shí)以員工持股計(jì)劃為抓手，促進(jìn)企業(yè)提升活力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2、明確流程，嚴(yán)格規(guī)范操作。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照操作流程開展工作，針對(duì)員工持股計(jì)劃過程中涉及各項(xiàng)方案、草案等事項(xiàng)的，嚴(yán)格履行魯商集團(tuán)等審批決策流程，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)全流程的監(jiān)管，堅(jiān)持公開透明操作，做好信息公開，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

3、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)。工作小組進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并不定期召開工作調(diào)度會(huì)議，指導(dǎo)相關(guān)工作有序開展，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。在具體實(shí)施過程中，工作小組全力做好督導(dǎo)、服務(wù)工作，協(xié)助解決存在的問題及障礙。

4、凝心聚力，合力共赴新途。針對(duì)存在部分員工對(duì)持股有疑慮、有顧慮的問題，公司積極做好宣講，使員工充分認(rèn)識(shí)開展員工持股計(jì)劃的重大意義，讓員工進(jìn)一步了解和支持改革，增強(qiáng)其對(duì)公司未來發(fā)展的信心，同時(shí)，公司班子成員勇于擔(dān)當(dāng)、率先垂范，帶頭持股，增強(qiáng)了員工支持、參與的信心和決心。

員工持股計(jì)劃開展以來，得到了廣大職工的熱烈擁護(hù)、踴躍參加，截至2021年3月27日信息披露日，共吸引了681名骨干員工參加，通過二級(jí)市場(chǎng)集中競(jìng)價(jià)交易方式累計(jì)買入公司股票24,205,950股，約占公司總股本的4.65%，成交金額為1.71億元，成交均價(jià)約為7.07元/股。公司此時(shí)快速推出的激勵(lì)約束機(jī)制，無(wú)異為公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展增添了催化劑、助燃劑，并向市場(chǎng)釋放了內(nèi)部員工對(duì)公司發(fā)展和股價(jià)的強(qiáng)烈信心，得到了廣泛認(rèn)可和普遍期待，期間股價(jià)基本達(dá)到近三年最高水平。

市場(chǎng)化持股的內(nèi)在意義

1、建立利益共享機(jī)制，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。引入員工持股計(jì)劃，將企業(yè)利益和個(gè)人利益捆綁在一起，讓員工共同關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從而保證企業(yè)價(jià)值提升，實(shí)現(xiàn)股權(quán)收益增長(zhǎng)，客觀上弱化了員工的短期行為和消極行為，有助于維持企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展。

2、優(yōu)化員工的收入結(jié)構(gòu)，有助于留住人才、吸引人才。計(jì)劃的實(shí)施使得核心員工在日常薪酬之外有了實(shí)現(xiàn)股權(quán)增值收益的途徑，有助于吸引和留住長(zhǎng)期看好公司平臺(tái)和前景的優(yōu)秀人才，充分調(diào)動(dòng)公司高級(jí)管理人員、中層管理干部及核心管理、技術(shù)骨干人員的積極性，從而為公司的長(zhǎng)期發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

3、階段性提升薪酬水平，有助于促進(jìn)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型落地。公司目前整體薪酬水平較同行業(yè)偏低，而業(yè)績(jī)低谷期在一定程度上限制了公司在改革轉(zhuǎn)型期提高員工薪酬水平的靈活度。公司通過快速推行員工持股計(jì)劃，期望一年鎖定期后通過出售公司股票，使核心員工從中獲益，階段性解決員工整體薪酬水平提升問題，且未來公司股價(jià)上升越多，激勵(lì)對(duì)象可能獲得的收益就越大。

4、打造命運(yùn)共同體，有助于提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。本次計(jì)劃的成功實(shí)施及未來可能的接續(xù)開展，給予員工集合長(zhǎng)期成為公司股東的機(jī)會(huì)，享有股東權(quán)益，使員工由單純雇員變?yōu)樽约旱睦习澹磥砘蛟S能夠建立起支撐公司發(fā)展的核心力量，形成命運(yùn)共同體，這種身份的轉(zhuǎn)變和由此帶來的收益和權(quán)益激勵(lì)，將促使他們以主人翁的身份更加關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，自覺抵制一切損害企業(yè)利益的不良行為。

市場(chǎng)化持股的外在共贏

1、增強(qiáng)市場(chǎng)信心，保障投資者的利益。員工持股計(jì)劃彰顯了公司和管理層及員工的改革發(fā)展信心和決心，展現(xiàn)了良好的機(jī)制創(chuàng)新變化，也必將增強(qiáng)二級(jí)市場(chǎng)對(duì)公司的信心，形成良性的市場(chǎng)互動(dòng)，保障投資者的利益。

2、實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新，提升外部互贏關(guān)系。公司員工持股落地實(shí)施實(shí)現(xiàn)了機(jī)制創(chuàng)新，有利于改善公司經(jīng)營(yíng)管理水平，提升經(jīng)營(yíng)管理效率，形成更加市場(chǎng)化的機(jī)制，保障公司今后實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展和快速成長(zhǎng)，利于公司價(jià)值提升，維護(hù)公司與顧客、供應(yīng)商、投資者等多個(gè)利益相關(guān)方更好的合作共贏關(guān)系。

3、提升業(yè)績(jī)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。公司員工持股落地實(shí)施，將股東利益、公司利益和個(gè)人利益結(jié)合在一起，使各方共同關(guān)注公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，形成改革發(fā)展合力，將有力地促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和效率指標(biāo)實(shí)現(xiàn)較好增長(zhǎng)，有效提升公司業(yè)績(jī)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值，為公司股東創(chuàng)造出最大價(jià)值。

改革是解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵，是加快國(guó)有企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。銀座股份員工持股計(jì)劃項(xiàng)目的有效落地，彰顯了公司改革轉(zhuǎn)型和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的信心，有效提升了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司上下一心、矢志改革新生夯實(shí)了共擔(dān)改革重任、共享發(fā)展成果的機(jī)制基礎(chǔ)。

銀座股份員工持股計(jì)劃的成功實(shí)施，是公司積極推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型、提升市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)水平的一個(gè)縮影，也是國(guó)有控股上市公司進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革的具體舉措，為國(guó)有企業(yè)深化所有制改革、更好地推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展提供了良好示范。（本網(wǎng)記者）

[責(zé)任編輯：楊凡、崔中連]

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