原標(biāo)題：山東能源集團柴里煤礦夯實基層基礎(chǔ)激發(fā)一線活力

來源：大眾報業(yè)·大眾日報客戶端

“區(qū)隊班組是企業(yè)的細(xì)胞。我們把區(qū)隊班組建設(shè)作為安全管理的‘主陣地’，積極探索新形勢下區(qū)隊班組建設(shè)的特點和規(guī)律，通過抓好區(qū)隊長班組長培養(yǎng)、現(xiàn)場風(fēng)險流程管控、自主管理等基層基礎(chǔ)管理，讓每一個細(xì)胞都能為礦井安全發(fā)展釋放大能量”。在4月26日結(jié)束的山東能源集團安全基層基礎(chǔ)建設(shè)推進會上，柴里煤礦礦長石海波發(fā)言時表示。

人才培養(yǎng)增強區(qū)隊班組建設(shè)“軟實力”

日前，柴里煤礦綜采二區(qū)種明峰班被評為全省“安康杯”競賽優(yōu)勝班組，成為山東能源集團唯一獲此殊榮的班組。種明峰也通過競聘考試被選聘為綜采二區(qū)副區(qū)長。

是什么原因讓這個班組獲得如此高的榮譽？

從該礦開展的區(qū)隊長梯隊建設(shè)、“榮譽餐”制度等活動中，我們找到了答案，那就是“實實在在的人才培養(yǎng)激勵機制激發(fā)了廣大區(qū)隊班組長的爭先創(chuàng)優(yōu)意識”。

該礦始終把選齊配強基層管理力量作為安全生產(chǎn)重中之重。強化區(qū)隊長梯隊建設(shè)，在采掘區(qū)隊推行“3+4+N”管理模式，除“三大員”和4名副區(qū)長外，再選配多名年輕技術(shù)人員，打造一支老、中、青相結(jié)合的干部人才隊伍。啟動大學(xué)生培養(yǎng)“琢玉工程”，大膽啟用德才兼?zhèn)浯髮W(xué)生到生產(chǎn)一線實踐歷練，對考核合格、表現(xiàn)突出的大學(xué)生優(yōu)先提拔任用。

“目前，已有20多名90后、00后大學(xué)生走上區(qū)隊管理崗位，確保人才引得來、留得住、用得好。”該礦組織人事科科長周國梁說。

他們大力開展“管理干部上講堂”活動，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)5個實操培訓(xùn)基地，加大“名師帶高徒”實戰(zhàn)化培訓(xùn)，實現(xiàn)干部與職工教學(xué)相長。建立技能人才等級化、差異化月度津貼制度，每額外增加一項技能，按照A、B兩類給予每項300或400元崗位技能津貼，真正讓職工學(xué)有勁頭、干有奔頭。

該礦還堅持典型引路、示范帶動，推行安全優(yōu)勝班組人員免費吃“榮譽餐”制度，開展“區(qū)隊長、班組長日”活動，對兩名連續(xù)安全生產(chǎn)25年以上的“資深區(qū)隊長”、4名連續(xù)安全生產(chǎn)20年以上的“功勛班組長”、10名連續(xù)安全生產(chǎn)15年以上的“安全典范職工”進行表彰獎勵，營造了崇尚安全濃厚氛圍，筑牢了礦井安全基石。

風(fēng)險防控鍛造區(qū)隊班組建設(shè)“硬支撐”

“3606②工作面現(xiàn)場存在哪些風(fēng)險？這些風(fēng)險可能造成哪些傷害？采取什么措施防控風(fēng)險？”4月25日，在柴里煤礦綜采一區(qū)班前會上，生產(chǎn)二班班長王濤問當(dāng)班職工。

該礦把風(fēng)險挺在隱患前面，推行“風(fēng)險辨識三步法”，職工開工前或到達(dá)新工作地點，首先排查、掌控當(dāng)班存在的風(fēng)險，真正把風(fēng)險辨識和隱患排查當(dāng)成職工的安全自覺行為。加強源頭管控，對危險性較大的近程、人工操作設(shè)備換成遠(yuǎn)程、遙控、集控、智能操作設(shè)備，讓職工遠(yuǎn)離“危險源”。優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化輔助運輸系統(tǒng)，大大降低安全風(fēng)險。

“今年來，順利完成六七采區(qū)通道施工任務(wù)，待6月底236、237采區(qū)輔助運輸網(wǎng)絡(luò)形成后，能一次性減少北軌5部絞車、4部平巷機車運行，可減少崗位工60個，真正做到減系統(tǒng)、減人員。”該礦副礦長宋波說。

該礦強化“區(qū)域化”管理，按照“采掘區(qū)隊抓頭面，輔助區(qū)隊抓沿線”標(biāo)準(zhǔn)，劃分區(qū)隊班組“責(zé)任田”，全面壓實工作責(zé)任。實施“模塊化”管理，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)固化為模塊，組織各區(qū)隊對照200多項精品標(biāo)準(zhǔn)，每周一個專項不間斷進行治理，常態(tài)化開展“掃暗除盲”活動，打造了安全生產(chǎn)環(huán)境。

推行“系統(tǒng)化”管理，聚焦穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、高效目標(biāo)，強化源頭控制、系統(tǒng)創(chuàng)建，嚴(yán)抓工作面設(shè)計、掘進、安裝、采煤、撤除、封閉全流程管控，真正做到掘進為采煤服務(wù)、上道工序為下道工序服務(wù)，實現(xiàn)“一次做對、一次做好、一步到位”，把風(fēng)險和隱患管控在流程、消除在工序，逐級夯實了安全基礎(chǔ)。

自主管理激發(fā)區(qū)隊班組建設(shè)“活力源”

該礦按照能源集團部署，在堅持從嚴(yán)管理基礎(chǔ)上，積極深化自主管理內(nèi)涵，實施以“目標(biāo)引領(lǐng)、過程在控、精益對標(biāo)、考核激勵”十六字方針為核心的自主管理新模式，有效激發(fā)了各層級自主管理積極性。

他們推行“安全合作伙伴”制度，班組成員人人簽訂互保聯(lián)保契約，并將職工不安全行為納入?yún)^(qū)隊、班組考核，記入個人“誠信檔案”，打造區(qū)隊班組自主管理“利益共同體”。推行“崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法”，嚴(yán)格執(zhí)行正確站位、手指口述和安全確認(rèn)制度。狠抓隱患自查自糾，完善區(qū)隊、班組和崗位隱患排查制度，大力推行“安全隱患回購”激勵機制，引導(dǎo)各層級人員自覺排查安全隱患。強化生產(chǎn)流程管控，發(fā)揮跟班副區(qū)長、班組長、安監(jiān)員“三個關(guān)鍵人物”安全自主管理作用，自覺做到關(guān)鍵環(huán)節(jié)必確認(rèn)、重要工序必盯防、特殊崗位必巡查。

潘宏偉是綜掘二區(qū)上下人盡皆知的“小能人”, 但以往他有時沒把心思放到工作上。班長韓濤發(fā)現(xiàn)后，發(fā)揮潘宏偉的聰明才智，讓他協(xié)助班長分擔(dān)安全、質(zhì)量、文明施工、設(shè)備管理和定置管理等班組管理工作，引導(dǎo)其將關(guān)注點轉(zhuǎn)移到工作中。在集團公司技術(shù)比武中，潘宏偉提出“左旋高預(yù)應(yīng)力錨桿四步快速錨固法”等3條意見建議得到采納。潘宏偉和李龍、鹿冠華3名職工，參加棗礦集團“快速掘進專業(yè)化班組”技術(shù)比武，獲得團體第3名好成績。

在此基礎(chǔ)上，該礦研究出臺《采掘區(qū)隊對標(biāo)管理考核辦法》，明確11項對標(biāo)內(nèi)容，組織區(qū)隊班組采取橫向?qū)?biāo)與縱向?qū)?biāo)相結(jié)合、內(nèi)部對標(biāo)與外部對標(biāo)相結(jié)合的方式開展對標(biāo)提升活動。

“今年來，我們借助自主管理安全監(jiān)管大數(shù)據(jù)平臺，先后評出自主管理區(qū)隊10個、自主管理班組39個，累計增發(fā)績效工資51.6萬元，進一步增強干部職工吃安全飯、掙質(zhì)量錢的意識，提升區(qū)隊班組安全質(zhì)量管理水平。”該礦黨委書記焦太記說。

（大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 劉光賢 賈廣龍 李昀哲 華丹丹 報道）

責(zé)任編輯： 楊輝

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