原標(biāo)題：日照經(jīng)開區(qū)多措并舉推動社區(qū)警務(wù)提檔升級

來源：山東法制報

原標(biāo)題：日照經(jīng)開區(qū)多措并舉推動社區(qū)警務(wù)提檔升級

來源：山東法制報

今年以來，日照市公安局日照經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)分局牢固樹立抓基層、抓基礎(chǔ)的導(dǎo)向，持續(xù)深化派出所“一室兩隊”改革，組建社區(qū)警務(wù)隊全部沉入社區(qū)辦公，落實保障、綁定職責(zé)、優(yōu)化機制，著力構(gòu)建全面對接基層社會治理的勤務(wù)運行模式，不斷提升基層基礎(chǔ)工作水平。

落實保障，激發(fā)社區(qū)警務(wù)活力。強化時間保障。分局在推動社區(qū)警務(wù)隊進(jìn)駐社區(qū)值守辦公的基礎(chǔ)上，打破以值班為中心的陳舊警務(wù)運行模式，進(jìn)一步明確社區(qū)民警不承擔(dān)打擊辦案任務(wù)，突出社區(qū)警務(wù)隊服務(wù)群眾、基礎(chǔ)防范的職能定位，實現(xiàn)社區(qū)民警由“下”社區(qū)變?yōu)椤霸凇鄙鐓^(qū)，確保有更多時間、更多精力開展基礎(chǔ)工作。強化空間保障。積極爭取黨委政府支持，將社區(qū)警務(wù)室(工作站)融入社區(qū)服務(wù)中心，實行合署辦公，實現(xiàn)了警務(wù)室、社區(qū)服務(wù)中心一體化辦公，改善了警務(wù)室辦公條件。強化制度保障。各派出所依托分局110指揮室、 派出所綜合指揮室兩級指揮體系，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流、信息流流轉(zhuǎn)渠道，為社區(qū)民警開展工作提供精準(zhǔn)指導(dǎo)。同時，分局建立培訓(xùn)工作機制，組織綜合指揮室、社區(qū)警務(wù)隊進(jìn)行專項工作培訓(xùn)，及時總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗做法，不斷提升社區(qū)警務(wù)工作水平。

綁定職責(zé)，壓實警務(wù)管理職責(zé)。綁定基礎(chǔ)摸排職責(zé)。組織社區(qū)民警緊緊圍繞“人、地、事、物、情、組織”，扎實開展基礎(chǔ)信息排查，全面強化基礎(chǔ)要素的動態(tài)管控，切實把功夫下在平時、把問題解決在日常。綁定就近出警職責(zé)。充分發(fā)揮社區(qū)民警“人熟、地熟、情況熟”等優(yōu)勢，就近處理社區(qū)求助、糾紛警情，有效縮短出警反應(yīng)時間，第一時間解決群眾訴求。綁定維穩(wěn)預(yù)警職責(zé)。社區(qū)民警加大走訪入戶力度，廣泛發(fā)動群眾，收集社情民意，及時掌握涉訪線索、矛盾糾紛、個人極端行為等隱患，從源頭消除化解風(fēng)險。綁定防范宣傳職責(zé)。社區(qū)民警結(jié)合轄區(qū)實際，有針對性地開展巡邏防控，組織防范宣傳，織密防控網(wǎng)，協(xié)助辦案隊打擊破案，確保“多破小案、快破大案”的工作目標(biāo)。

優(yōu)化機制，匯聚社會治理合力。優(yōu)化黨建引領(lǐng)。分局在鞏固“一室兩隊”改革成效的同時，積極推動派出所長進(jìn)街道班子，推動社區(qū)黨員民警進(jìn)社區(qū)班子，實現(xiàn)派出所黨建與社區(qū)黨建、基層警務(wù)與社區(qū)治理的深度融合，從源頭上提升協(xié)調(diào)推動社會治理效力，實現(xiàn)社區(qū)管理“精耕細(xì)作”。優(yōu)化部門協(xié)作。積極推進(jìn)警情分流工作，將非警類警情分流至區(qū)級相關(guān)部門、街道(鎮(zhèn))，積極為社區(qū)民警“松綁減負(fù)”，推動各級組織職能歸位、履職盡責(zé)，密切與城管、綜治、市場監(jiān)管等部門的對接溝通，第一時間幫助群眾解難事、做好事。優(yōu)化對接機制。組織派出所所長、社區(qū)警務(wù)隊隊長、社區(qū)民警、網(wǎng)格員，加強與村社干部、隊長的對接，發(fā)動各方力量，共同開展實有人口管理登記、社情民意收集、問題隱患排查等工作，形成問題聯(lián)治、工作聯(lián)動、穩(wěn)定聯(lián)保、平安聯(lián)創(chuàng)的工作合力。【日公宣】

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