原標(biāo)題：山東能源柴里煤礦“六精六提”融合管理新模式 激發(fā)全員創(chuàng)效新活力

來源：大眾報業(yè)·大眾日報客戶端

原標(biāo)題：山東能源柴里煤礦“六精六提”融合管理新模式 激發(fā)全員創(chuàng)效新活力

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今年以來，山東能源棗礦集團柴里煤礦進一步鞏固深化“兩化融合”管理成果，以市場化經(jīng)營為基礎(chǔ)，激發(fā)內(nèi)生動力，以精益思想方法為手段，強化過程管控，構(gòu)建柴里特色市場化精益化“六精六提”融合管理新模式，實現(xiàn)融合管理的全員參與、全要素對接、全層級貫穿、全流程融入，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)效，激發(fā)全員創(chuàng)效新活力。

“作為一座具有59年開采歷史的老礦，在產(chǎn)能上已經(jīng)沒有提升空間，要想完成全年經(jīng)營目標(biāo)，唯有深挖內(nèi)潛、強化管控。”柴里煤礦礦長楊明多次強調(diào)。

為此，該礦不拼產(chǎn)量靠管理，不講客觀靠主觀，全面提升礦井經(jīng)營質(zhì)效。他們突出效益導(dǎo)向，進一步健全經(jīng)營管控體系，研究制定了涵蓋生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、物供等領(lǐng)域的“六精六提”融合管理體系，細(xì)化形成了21項精益化管控措施。實施成本“四時”預(yù)算管理，以年度成本預(yù)算為總控制目標(biāo)，根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)細(xì)分到季，根據(jù)月度生產(chǎn)投入狀況分解到月，按照每日生產(chǎn)情況核定消耗限額，確保生產(chǎn)與投入相匹配，推行“全員參與、全過程控制、全要素管理”的全面成本管理，建立成本浪費回購機制，全面壓實消耗主體、管理主體、考核主體“三個主體”責(zé)任，深挖降本增效潛能。

牢固樹立“降本大頭在井下，關(guān)鍵靠技術(shù)”的意識，健全完善“一面雙全”管理，即在每個工作面設(shè)計前，進行全系統(tǒng)、全流程分析，確保一次做對、方案最優(yōu)，優(yōu)選工程設(shè)計方案，堅決避免設(shè)計缺陷和二次施工造成的損失，以投入最小化實現(xiàn)收益最大化，真正把省下來的變成職工工資。

“我們確立了13個降本創(chuàng)效項目，逐項制定降本創(chuàng)效目標(biāo)，落實到6個專業(yè)和12個職能科室。今年以來，完成降本創(chuàng)效1280萬元，極大激發(fā)了全員創(chuàng)效意識。”柴里煤礦副礦長吳鴻飛說。

與此同時，聚焦產(chǎn)、供、銷三個環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)管理、成本控制、創(chuàng)新創(chuàng)效、市場經(jīng)營、運營管理五條價值鏈，持續(xù)提升“人、財、物、量、本、利”六大要素精益管理效能。圍繞提質(zhì)提效提產(chǎn)率、節(jié)材節(jié)電節(jié)可控費用，構(gòu)建“四提三控兩優(yōu)”降本創(chuàng)效體系，四提，即提高升井原煤質(zhì)量、提高資源回收率、提高洗煤回收率、提高政策創(chuàng)效能力；三控，即壓控生產(chǎn)成本、壓控管理費用、壓控不良存量資產(chǎn)；兩優(yōu)：優(yōu)化勞動組織、優(yōu)化設(shè)備配置，明確每項創(chuàng)效目標(biāo)和措施，確保各項成本費用在投入增加的情況下保持在合理水平。

在此基礎(chǔ)上，持續(xù)深化零廢品、零廢棄、零浪費、零閑人、零閑機、零閑物“六零”管理，嚴(yán)抓廢舊物資回收、分選、鑒定、修復(fù)、驗收、使用、考核“七道關(guān)口”，推行“三個清單”管理、“1+N”創(chuàng)客聯(lián)盟、專業(yè)專項修復(fù)基地建設(shè)。適時開展“六精六提”融合管理培訓(xùn)班，常態(tài)化開展生產(chǎn)經(jīng)營診斷分析、浪費識別活動，利用精益管理的工具查找浪費環(huán)節(jié)，堵塞經(jīng)營漏洞，組織開展“典型案例”“精益區(qū)隊”“精益班組”“精益崗位”“改善達人”評選活動，全面提升礦井精益管理水平。

“今年以來，開展生產(chǎn)經(jīng)營診斷分析活動73次，共診斷問題269條，并及時進行閉合整改；完成修舊利廢380余萬元，調(diào)劑利用各類物資150余萬元，真正形成‘全員、全過程、全要素’降本創(chuàng)效。”柴里煤礦運營管理中心主任李守民說。

（大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 劉光賢 田鵬 賀松松 報道）

責(zé)任編輯： 李文

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