原標(biāo)題：山鋼集團(tuán)日照公司深入推行“算賬經(jīng)營(yíng)”尋求破局之路

來(lái)源：大眾報(bào)業(yè)·大眾日?qǐng)?bào)客戶端

原標(biāo)題：山鋼集團(tuán)日照公司深入推行“算賬經(jīng)營(yíng)”尋求破局之路

來(lái)源：大眾報(bào)業(yè)·大眾日?qǐng)?bào)客戶端

“上鋼溫度高1℃，浪費(fèi)58元。”“通電時(shí)間超出節(jié)點(diǎn)1分鐘，浪費(fèi)290元。”“超出內(nèi)控1個(gè)錳（0.01%），一爐浪費(fèi)293元。”“絮流1次，損失3000元，獎(jiǎng)金沒(méi)有了。”

近日，山鋼集團(tuán)日照公司煉鋼廠精煉作業(yè)區(qū)的管理理念得到山鋼股份相關(guān)負(fù)責(zé)人的關(guān)注和點(diǎn)贊。

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，山鋼集團(tuán)日照公司學(xué)標(biāo)桿、練內(nèi)功、提能力，在全公司推行“算賬經(jīng)營(yíng)”。廣大干部職工強(qiáng)化“對(duì)標(biāo)找差、突破自我”的意識(shí)，同算一筆賬、共辦一件事、擰成一股繩，爭(zhēng)分奪秒抓機(jī)遇、拓市場(chǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、搶效益，做好“冬練”答卷。

算市場(chǎng)賬：向時(shí)間要效益 向速度要成本

不覺(jué)芳菲已入夏，黃海之濱，滿目新綠。山鋼集團(tuán)日照公司煉鋼廠煉鋼作業(yè)區(qū)主任孫爭(zhēng)取沒(méi)時(shí)間欣賞美景，他已經(jīng)好幾天沒(méi)有睡過(guò)安穩(wěn)覺(jué)了。為最大限度發(fā)揮轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)效率，煉鋼廠要求對(duì)每一爐鋼實(shí)施鐵耗精準(zhǔn)控制，做到不浪費(fèi)一包鐵水，極致降鐵耗、保產(chǎn)量。孫爭(zhēng)取每天都會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)上幾圈，試圖尋找增效的“良方”。

山鋼集團(tuán)日照公司煉鋼廠引導(dǎo)干部職工借鑒鄂鋼“一人一表”績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)，倡導(dǎo)“平心靜氣，精準(zhǔn)操作，收入才能有保障”的操作理念、“不為失誤找借口，只為成功找方法” 的工作理念等，各崗位職工都有自己的指標(biāo)和“績(jī)效考核表”，營(yíng)造出全員降本、人人有責(zé)的濃厚氛圍。

煉鋼廠的做法不是個(gè)例。細(xì)算賬、算細(xì)賬，能省一點(diǎn)是一點(diǎn)，能省一分是一分。今年以來(lái)，山鋼集團(tuán)日照公司推進(jìn)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”理念，建立起經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、績(jī)效考核和薪酬掛鉤的一體化運(yùn)行機(jī)制，提升提質(zhì)增效能力。

“在嚴(yán)峻的市場(chǎng)大環(huán)境下，必須要堅(jiān)持效益導(dǎo)向，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，以盈利為中心，以效益論英雄，向改革要利潤(rùn)，向管理要效益。”山鋼集團(tuán)日照公司黨委書記、總經(jīng)理張潤(rùn)生強(qiáng)調(diào)。

在鐵前工序，針對(duì)煉鐵生產(chǎn)工藝的系統(tǒng)性、復(fù)雜性和多變性的特點(diǎn)，煉鐵廠建立工藝操作、設(shè)備管控、降本增效、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)場(chǎng)管理管控模型，形成了對(duì)生產(chǎn)組織的模型化管控。“現(xiàn)在，每一項(xiàng)指標(biāo)都對(duì)應(yīng)著一組數(shù)據(jù)，出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)先去查看數(shù)據(jù)運(yùn)行趨勢(shì)，這樣一來(lái)，問(wèn)題找得準(zhǔn)，工作調(diào)整也更快速。”該廠副經(jīng)理王雪朋對(duì)指標(biāo)量化帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)給予了形象的詮釋。

在軋材工序，本著產(chǎn)品利潤(rùn)最大化的原則，針對(duì)310個(gè)規(guī)格，冷軋廠從成本、指標(biāo)、售價(jià)、生產(chǎn)工藝等方面進(jìn)行綜合分析，建立了“月初產(chǎn)品利潤(rùn)預(yù)測(cè)模型”等五大數(shù)據(jù)模型。在模型的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品成本和盈利能力一查即知，市場(chǎng)稀缺、成本低、利潤(rùn)高的產(chǎn)品將會(huì)得到優(yōu)先排產(chǎn)。熱軋廠從管理節(jié)能、工藝節(jié)能、技術(shù)節(jié)能三方面同步發(fā)力，進(jìn)一步完善《熱軋廠能源管理實(shí)施細(xì)則》制度，建立了工序能耗指標(biāo)日通報(bào)、周分析、月總結(jié)的常態(tài)化機(jī)制。在當(dāng)前低負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)下創(chuàng)新實(shí)施低成本生產(chǎn)組織方案，采取3座加熱爐啟停、階段性停機(jī)攢料、鐵水資源分配等措施，有效提升熱送熱裝率，保持低成本運(yùn)行。

在核算體系方面，山鋼集團(tuán)日照公司制定了完整的核算體系，將原料價(jià)格、各類物料消耗等一一羅列，各工序成本均能在核算體系中體現(xiàn)，達(dá)到指導(dǎo)銷售定價(jià)、指導(dǎo)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策的目的。

算效益賬：用數(shù)據(jù)說(shuō)話 以績(jī)效評(píng)判

如何算好效益賬？堅(jiān)持對(duì)標(biāo)提升和精益管理是其兩大法寶。為此，山鋼集團(tuán)日照公司采取了加強(qiáng)市場(chǎng)研判和科學(xué)高效決策的“雙輪驅(qū)動(dòng)”。

5月5日，山鋼集團(tuán)日照公司財(cái)務(wù)部成本預(yù)算室主任崔春燕像往日一樣進(jìn)行日成本及品種效益測(cè)算更新。她介紹，山鋼集團(tuán)日照公司目前采用“1+4+N”全面預(yù)算管理理念，即每日進(jìn)行1次日成本及品種效益測(cè)算更新，每月進(jìn)行4次周利潤(rùn)監(jiān)控，每年進(jìn)行多次全面預(yù)算發(fā)布、專題測(cè)算、財(cái)務(wù)分析，從銷售接單系統(tǒng)（ODS）實(shí)現(xiàn)鐵水日實(shí)際成本核算，形成變動(dòng)趨勢(shì)圖，成本偏差度控制在1%以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)成本監(jiān)控和問(wèn)題追蹤，快速?zèng)Q策調(diào)整。

每天早晨，煉鐵廠成本管控分析評(píng)價(jià)表就會(huì)通過(guò)OA系統(tǒng)傳到廠領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)負(fù)責(zé)人手中，燃料比、爐料結(jié)構(gòu)、礦料成本、生鐵成本等各項(xiàng)指標(biāo)完成情況一目了然，問(wèn)題得到有效和快速解決。這種日統(tǒng)計(jì)、日分析、日核算、日評(píng)價(jià)、日通報(bào)的方式，使各項(xiàng)指標(biāo)始終保持在可控范圍內(nèi)，成本控制能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

算中干、干中算，大家心里都裝著一本明白賬，把時(shí)間“算”到了每日、每時(shí)、每分。

算“支出賬”算“收入賬”，歸根結(jié)底算的都是“效益賬”。山鋼集團(tuán)日照公司生產(chǎn)部部長(zhǎng)李永亮介紹，并不是所有的工序都在極致提產(chǎn)，也不是所有的成本都要吃干榨凈，要從算的賬中找出差距和問(wèn)題，做到原料采購(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整、生產(chǎn)配料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、品種規(guī)格效益最大化。

冷軋廠建立內(nèi)部四級(jí)市場(chǎng)，在推行新產(chǎn)品訂單評(píng)價(jià)和營(yíng)銷評(píng)價(jià)制度后，交貨日期一般由原來(lái)的50天縮短為30天左右，這就要求所有流程都要加快效率，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)。冷軋廠黨委書記、經(jīng)理徐衛(wèi)國(guó)說(shuō)：“效益是第一位，我們的生產(chǎn)節(jié)奏要力爭(zhēng)做到‘隨市而變’。”

不同原料價(jià)格不同，體現(xiàn)在各鋼種中經(jīng)濟(jì)性差異大。山鋼集團(tuán)日照公司根據(jù)各鋼種特性建立最優(yōu)配料測(cè)算模型，通過(guò)配料模型測(cè)算各原料最優(yōu)采購(gòu)清單，照“單”采購(gòu)，從采購(gòu)、運(yùn)輸以及原料到貨全流程按“單”盯控，在降低庫(kù)存的同時(shí)，確保入爐原料是最優(yōu)性價(jià)比配料，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。

算協(xié)同賬：從“一畝三分地”到協(xié)同作戰(zhàn)

思想的轉(zhuǎn)變并不容易。曾經(jīng)，不論是在鐵前工序還是軋材工序，都或多或少出現(xiàn)各種因素導(dǎo)致的“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)象。

推行“算賬經(jīng)營(yíng)”以來(lái)，各工序之間構(gòu)筑起暢通的橋梁。大伙兒跳出“一畝三分地”，數(shù)個(gè)“沖鋒舟”匯成一艘“大艦艇”，都在為了“效益”這個(gè)目標(biāo)，想辦法、尋對(duì)策、出主意。

高爐穩(wěn)定順行是鋼鐵企業(yè)面臨的老難題。今年以來(lái)，性價(jià)比較高的原燃料資源出現(xiàn)供應(yīng)緊張的局面，讓鐵前工序?qū)ζ洹疤舴蕭荨钡挠嗟伢E然縮小。煉鐵廠礦料結(jié)構(gòu)優(yōu)化小組負(fù)責(zé)人李強(qiáng)每天都要到料場(chǎng)走一圈，他告訴記者，眼睛里看到的是礦料存量，心里卻盤算著根據(jù)配礦方案進(jìn)行科學(xué)測(cè)算，看看性價(jià)比是否合適，并與山鋼股份營(yíng)銷總公司、山鋼集團(tuán)日照公司生產(chǎn)部、市場(chǎng)部溝通，實(shí)現(xiàn)礦料的科學(xué)采購(gòu)和配比。

生產(chǎn)界面協(xié)同方面，強(qiáng)化焦炭和燒結(jié)礦質(zhì)量控制及把關(guān)，為高爐運(yùn)行創(chuàng)造條件。通過(guò)推進(jìn)鋼軋一體化生產(chǎn)，開(kāi)展連鑄機(jī)質(zhì)量攻關(guān)、熱送能力提升、坯料精整送軋效率、澆次——輥期計(jì)劃銜接等措施，進(jìn)一步提高鋼軋界面協(xié)同。今年3月份，4300產(chǎn)線軋制量、入庫(kù)量、發(fā)運(yùn)量均突破20萬(wàn)噸大關(guān)。

物流協(xié)同方面。以提升鐵水運(yùn)輸效率支撐鐵鋼比為抓手，全力推進(jìn)鐵路專用線煤炭進(jìn)廠問(wèn)題隱患整改，提高廠內(nèi)接卸效率。“我們對(duì)外加強(qiáng)與鐵路部門的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化監(jiān)督管理，抓好各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，翻車機(jī)作業(yè)時(shí)間從每列6.2小時(shí)降低至4小時(shí)。”生產(chǎn)部鐵運(yùn)管理室主任王建賓介紹。為降低運(yùn)輸車輛滯廠時(shí)間，該部制定《物資進(jìn)出廠車輛滯廠時(shí)間考核辦法》，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控及考核，車輛滯廠時(shí)間平均降低15%。提升成品碼頭作業(yè)效率，從生產(chǎn)需求、市場(chǎng)資源、綜合成本等多維度對(duì)進(jìn)出廠物資運(yùn)輸結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，確保具有成本優(yōu)勢(shì)的物料100%靠泊成品碼頭，碼頭年吞吐量提升50萬(wàn)噸以上。

“我們將在提升運(yùn)行效率、增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)能力上下功夫，持續(xù)挖掘職工工作潛力，在市場(chǎng)搏擊中突圍前行，奮力沖刺二季度任務(wù)目標(biāo)。”張潤(rùn)生表示。（大眾日?qǐng)?bào)客戶端記者 左豐岐 通訊員 祝 葉 趙思遠(yuǎn) 報(bào)道）

責(zé)任編輯： 楊輝

想爆料？請(qǐng)登錄《陽(yáng)光連線》（ https://minsheng.iqilu.com/）、撥打新聞熱線0531-66661234或96678，或登錄齊魯網(wǎng)官方微博（@齊魯網(wǎng)）提供新聞線索。齊魯網(wǎng)廣告熱線0531-81695052，誠(chéng)邀合作伙伴。