原標(biāo)題：菏澤交投集團(tuán)：深化制度改革賦能高質(zhì)量發(fā)展

來(lái)源：菏澤日?qǐng)?bào)

原標(biāo)題：菏澤交投集團(tuán)：深化制度改革賦能高質(zhì)量發(fā)展

來(lái)源：菏澤日?qǐng)?bào)

菏澤交投集團(tuán)黨委積極響應(yīng)國(guó)企改革三年行動(dòng)決策部署，聚焦黨管干部、人才培育、薪酬分配體系等實(shí)施一系列改革舉措，切實(shí)將人才資源轉(zhuǎn)化為支撐奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的“第一動(dòng)能”。

聚焦干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)崗位員工“能進(jìn)能出”

以完善現(xiàn)代企業(yè)制度體系為核心，大力推行扁平化管理模式。菏澤交投集團(tuán)減少管理層級(jí)，打破部門壁壘，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，深化子公司重組整合，已完成16家企業(yè)的注銷退出。同時(shí)，全力壓縮股權(quán)層級(jí)，將法人層級(jí)控制在四級(jí)以內(nèi)。依據(jù)子企業(yè)戰(zhàn)略定位，修訂子企業(yè)“三定”方案，削減后勤崗位編制，促使人員下沉至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班組。

為煥發(fā)后備人才隊(duì)伍活力，菏澤交投集團(tuán)從業(yè)務(wù)關(guān)鍵處著眼。遵循以實(shí)際需求為基礎(chǔ)、以崗位管理為核心的原則，將新引進(jìn)的30名急需高層次人才安排到一線崗位鍛煉，開展定向培養(yǎng)，讓員工隊(duì)伍更精干，后備干部隊(duì)伍不斷充實(shí)。

在暢通人才流動(dòng)渠道方面，菏澤交投集團(tuán)構(gòu)建員工正常流動(dòng)機(jī)制，盤活人力資源存量。通過(guò)遴選，讓9名年輕同志進(jìn)入集團(tuán)部室崗位工作，17名專業(yè)技術(shù)人員前往子公司崗位鍛煉，實(shí)現(xiàn)因崗適配，集聚新效能。

聚焦人才培育，實(shí)現(xiàn)管理人員“能上能下”

堅(jiān)持守正創(chuàng)新，菏澤交投集團(tuán)探索建立“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、全員競(jìng)爭(zhēng)上崗”的選人用人機(jī)制，力求人崗相適、人盡其才，緊扣企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)需求，著力打造復(fù)合型人才隊(duì)伍。

在完善選拔任用機(jī)制上，菏澤交投集團(tuán)修訂完善《員工聘用管理制度》《中層干部選拔任用管理辦法》等制度，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用程序，并開展公開競(jìng)聘，有效激發(fā)了干部隊(duì)伍活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，完善契約化管理機(jī)制，明確退出底線和方式，菏澤交投集團(tuán)強(qiáng)化日常監(jiān)督考核。對(duì)不勝任的同志予以解聘，切實(shí)做到管理人員能上能下，提升了管理人員在企業(yè)市場(chǎng)化、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)中的管理水平，充分激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。

設(shè)立 “交投大講堂” 培訓(xùn)平臺(tái)，菏澤交投集團(tuán)結(jié)合內(nèi)部人才資源與外部專業(yè)力量授課，著力推進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍建設(shè)，確保人員能力素質(zhì)與崗位需求相匹配，專業(yè)特點(diǎn)與工作實(shí)際相協(xié)調(diào)，完善人才培育鏈條，厚植集團(tuán)人才資本。

聚焦薪酬分配體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)收入“能增能減”

打破傳統(tǒng)薪酬管理的束縛，菏澤交投集團(tuán)構(gòu)建起更為科學(xué)、合理、靈活的市場(chǎng)化薪酬分配制度，使薪酬分配與企業(yè)效益和員工貢獻(xiàn)緊密掛鉤，讓為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工得到應(yīng)有的回報(bào)。

在完善工資收入分配機(jī)制方面，菏澤交投集團(tuán)改革薪酬管理制度，實(shí)施差異化分配機(jī)制。根據(jù)子企業(yè)功能定位、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及現(xiàn)有人員編制情況核定年度薪酬總額，打破 “大鍋飯”和“鐵飯碗”現(xiàn)象，營(yíng)造出人人爭(zhēng)先的良好氛圍。

為強(qiáng)化正向激勵(lì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，菏澤交投集團(tuán)加大對(duì)中長(zhǎng)期和關(guān)鍵人才的激勵(lì)力度，出臺(tái)《業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，充分發(fā)揮激勵(lì)杠桿作用，調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)急需、關(guān)鍵崗位的高端人才，實(shí)行協(xié)議化薪酬，增強(qiáng)在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，菏澤交投集團(tuán)推行全員績(jī)效考核，對(duì)上年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行考核。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果結(jié)合綜合評(píng)價(jià)，給予物質(zhì)與精神激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效差異化，杜絕按人頭評(píng)先進(jìn)的現(xiàn)象，極大地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了能干者、實(shí)干者的幸福感和安全感。

通訊員 李繼濤 記者 孫濤

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