齊魯網(wǎng)10月21日訊（記者 董迪）10月20日，央視《新聞1+1》播出了十九大觀察·面孔——張瑞敏。

“我叫張瑞敏，海爾集團(tuán)的。我是從1992年參加黨的十四大，到今天參加黨的十九大，一共是連續(xù)六屆參加黨代會。”十九大開幕第一天，海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏，就作為第一批黨代表，走上了首次開設(shè)的“黨代表通道”。

25年，六屆黨代會，張瑞敏不僅是為數(shù)不多的老代表之一，也是全國知名度最高的企業(yè)家之一，在他眼中25年的變化真是翻天覆地。

十九大代表張瑞敏稱：“前些屆都是以富起來為主，到現(xiàn)在積累了非常多的財富了，所以現(xiàn)在你看這個十九大報告里提到的，我個人認(rèn)為都是從制造方面提到了不是跟隨、不是模仿，而是要變成引領(lǐng)。對我印象最深的就是，要增強(qiáng)我國的經(jīng)濟(jì)的競爭力和創(chuàng)新力。”

25年來，海爾集團(tuán)也成長為全球第一，而海爾的成長也同樣在講述著精彩的中國故事。1984年，張瑞敏接手海爾，那是一個因質(zhì)量和管理落后而瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)。破釜沉舟，當(dāng)時的張瑞敏組織工人親手砸掉了質(zhì)量不過關(guān)的76臺冰箱，那時一臺冰箱的價格相當(dāng)于工人兩年的工資。時光飛快，如今的海爾已經(jīng)是利潤超230億元的知名跨國企業(yè)。

十九大代表張瑞敏稱：“中國企業(yè)，一定要融入到國際社會當(dāng)中去。我們其實(shí)中國制造在世界上已經(jīng)很多了，但是相當(dāng)大的比例是做代工的。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)來了，包括在海外，我也變成了一個做平臺的，利用互聯(lián)網(wǎng)，來和國外的用戶結(jié)合到一起。”

時代仍在飛快的發(fā)展，在張瑞敏的眼中，互聯(lián)網(wǎng)時代下的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)正在面臨新的挑戰(zhàn)，需要創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

十九大代表張瑞敏稱：“從方向上來看的話，我覺得第一個最重要的，就是改變觀念，必須是做平臺。不但是你買了我們的產(chǎn)品，而且你到我們的平臺上，你可以提出你的意見來，今天你的體驗不滿足，我再給你解決，你可以再提出新的體驗，以至于到最后，你這個用戶和我融合到一起，這叫什么呢？叫做終身用戶。第二我覺得非常重要一個，能不能做成一個物聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，我們所有的產(chǎn)品都能夠聯(lián)在一起。我個人認(rèn)為就是四個字，就是智慧家庭。第三個最重要的能不能使制造業(yè)真正變成互聯(lián)網(wǎng)化。”

目前中國的制造業(yè)，規(guī)模已經(jīng)是全球第一。而新時代下，十九大報告則進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，要加快建設(shè)制造強(qiáng)國，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。除此之外，還有對于在各個領(lǐng)域要推動創(chuàng)新的明確要求，加快建設(shè)創(chuàng)新型國家。

十九大代表張瑞敏稱：“我個人覺得，特別在制造業(yè)方面，我們真是可以走到外國企業(yè)前面，所以有人說要彎道超車。我說更確切地說，是不是應(yīng)該是換道超車。”

[責(zé)任編輯：楊凡、王江華、董迪]

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