編者按：

他們有艱苦創(chuàng)業(yè)追求卓越的拼搏精神、他們有銳意改革敢為人先的創(chuàng)新理念、他們有專注品質(zhì)造福社會(huì)的價(jià)值追求、他們有愛國(guó)守法務(wù)實(shí)誠(chéng)信的優(yōu)秀品格……

他們是優(yōu)秀企業(yè)家，在深入實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程中具有重要作用。激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神、堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)、聚力高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換工程建設(shè)……山東企業(yè)家怎么看，又準(zhǔn)備怎么干？背后有著怎樣的故事？齊魯網(wǎng)、閃電新聞客戶端記者走進(jìn)企業(yè)，面對(duì)面對(duì)話企業(yè)家，并推出“弘揚(yáng)企業(yè)家精神 聚力高質(zhì)量發(fā)展”系列報(bào)道。

本期推出系列報(bào)道③弘揚(yáng)企業(yè)家精神丨邱亞夫的時(shí)尚品牌之路，有啥“值”與“不值”?

齊魯網(wǎng)4月16日訊 （記者 董光強(qiáng)）寬5.89米、高2.67米，看到掛在墻上的一幅《五岳獨(dú)尊》，你會(huì)陶醉于傳統(tǒng)筆墨韻味與西洋畫造型的多元統(tǒng)一，感悟“峨峨東岳高，秀極沖青天”的壯美意境，但是，你很難想到，這幅畫竟不是用畫筆創(chuàng)作，而是采用“黑科技”制作的提花作品。

整個(gè)畫稿使用420種顏色、21億個(gè)組織點(diǎn)、9.6萬(wàn)緯/循環(huán)、2.2萬(wàn)針，不必驚嘆于畫作的神奇，“黑科技”如意紡便與山東濟(jì)寧一家企業(yè)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

這家企業(yè)，便是如意集團(tuán)。

其實(shí)，如意集團(tuán)的故事、山東如意控股集團(tuán)董事局主席邱亞夫的故事就像這縱橫交織的“畫”一樣，構(gòu)成了人生中一道道絢麗多彩的風(fēng)景……

在勾連成線之間的匯聚交叉點(diǎn)，如同一個(gè)個(gè)經(jīng)典時(shí)刻、瞬間、故事，對(duì)如意、對(duì)邱亞夫來(lái)說，儼然已成為永恒的記憶。

為“黑科技”7年投入一個(gè)億，值嗎

科技“畫卷”，國(guó)際舒展。

如意紡，指的是高效短流程嵌入式復(fù)合紡紗技術(shù)。

2010年1月11日，如意集團(tuán)與國(guó)內(nèi)高校聯(lián)合攻關(guān)，經(jīng)過無(wú)數(shù)次測(cè)試而成型，榮獲了國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。如意集團(tuán)乃至整個(gè)業(yè)界都沸騰了，邱亞夫的高興和激動(dòng)之情自然無(wú)須贅述。要知道，在當(dāng)時(shí)，這是建國(guó)以來(lái)代表中國(guó)紡紗技術(shù)領(lǐng)域最高水平的國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，也是中國(guó)紡織工業(yè)60年來(lái)第一次獲此殊榮。

這個(gè)奇跡，要先從一個(gè)故事說起。

該項(xiàng)技術(shù)的原始的創(chuàng)意者，是武漢紡織大學(xué)教授徐衛(wèi)林。邱亞夫回憶說，徐衛(wèi)林教授設(shè)計(jì)創(chuàng)意出來(lái)以后，經(jīng)過了當(dāng)?shù)睾芏嗥髽I(yè)的實(shí)踐，均沒有成功。“后來(lái)又到了江蘇的另一家企業(yè)，進(jìn)行了一個(gè)試驗(yàn)，3年時(shí)間也沒有成功”。如意早在這個(gè)設(shè)計(jì)創(chuàng)意5年前有一項(xiàng)技術(shù)，獲得過國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，與徐衛(wèi)林教授這個(gè)設(shè)想的原理接近。雙方一拍即合，不過讓徐衛(wèi)林教授沒有想到的是，如意人對(duì)這種技術(shù)創(chuàng)新的渴望和實(shí)踐，以及堅(jiān)韌不拔為科研所作出的努力令自己動(dòng)容。

前后7年、數(shù)千次實(shí)驗(yàn)、投入上億元，終于破題研發(fā)成功。參加國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)評(píng)選的35位頂級(jí)專家對(duì)“如意紡”的一致評(píng)價(jià)是：這是“好得不得了的技術(shù)”。

其實(shí)，這突破的不僅僅是技術(shù)，更是讓世界對(duì)中國(guó)品牌、對(duì)山東企業(yè)刮目相看。

一時(shí)間，“墻內(nèi)開花為何墻外香”在湖北當(dāng)?shù)匾鹆瞬恍〉挠懻摚駚喎蛘J(rèn)為，不是墻內(nèi)開花墻外香，是墻外開花，自然墻外香。“創(chuàng)意是萌芽，更關(guān)鍵的是技術(shù)和舍得投入”。在他看來(lái)，山東企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和特色是處事的厚道——先注重“義”再看“利”。

有人比喻說，在傳統(tǒng)的紡織方法中，每根纖維都是一個(gè)演員，紡織過程就是一個(gè)大合唱，但沒有總指揮唱起來(lái)會(huì)五花八門。而“如意紡”的作用便是給雜亂無(wú)章的合唱團(tuán)聘請(qǐng)了一個(gè)“總指揮”，因此合唱團(tuán)才能步調(diào)一致，愈加出色，迸發(fā)著美的力量。

投資200萬(wàn)出國(guó)換了人的“腦袋”，值嗎

如果說獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得得益于“如意紡”的“指揮”，那么如意集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展，自然離不開邱亞夫這個(gè)掌舵者。

1975年，17歲的邱亞夫走進(jìn)當(dāng)?shù)匾蛔鶆倓偮涑傻墓S——濟(jì)寧毛紡織廠，成了一名普通工人。19歲當(dāng)車間主任，24歲到西北紡織工業(yè)大學(xué)讀書，從調(diào)度員、車間主任、廠長(zhǎng)助理……

這家國(guó)家在1972年投資800萬(wàn)元建設(shè)的魯西南地區(qū)唯一的毛紡企業(yè)——濟(jì)寧毛紡織廠，產(chǎn)品連年獲獎(jiǎng)，上世紀(jì)90年代開始的改革大潮中國(guó)迅速融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，濟(jì)寧毛紡織廠也在1992年進(jìn)行了公司化改造。

公司的名字叫什么？依據(jù)產(chǎn)品品牌？當(dāng)時(shí)的外銷品牌叫“金錢豹”，內(nèi)銷的混紡產(chǎn)品名“如意”，全毛產(chǎn)品叫“白牡丹”。企業(yè)名稱終于定為“山東如意毛紡集團(tuán)總公司”。1997年12月，邱亞夫接手“如意”時(shí)，正處于中國(guó)紡織業(yè)的“低谷”。紡織服裝業(yè)又競(jìng)爭(zhēng)激烈。如今，如意作為國(guó)際化企業(yè)已經(jīng)在國(guó)際時(shí)尚界成為中國(guó)唯一一個(gè)入選一百?gòu)?qiáng)奢侈品和高級(jí)品牌企業(yè)的中國(guó)的紡織服裝企業(yè)，名列第16位。

（資料圖，1998年，如意召開經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，主題為“解放思想、打破自尊，跳出如意看如意”?？陀^研判未來(lái)的發(fā)展之路，標(biāo)志著在邱亞夫的治理下，如意拉開新一輪發(fā)展騰飛的序幕）

“1998年，我們進(jìn)入了比較重要的階段，對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)說，由于國(guó)有體制不適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這種快速反應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)的要求，表現(xiàn)為產(chǎn)品比較落后，在國(guó)際上完全沒有競(jìng)爭(zhēng)力”。

“面對(duì)這樣的壓力，是3000多名職工的吃飯問題，當(dāng)時(shí)新聞界給我們一個(gè)新聞報(bào)道叫‘3000工人嗷嗷待哺’”。要么進(jìn)行精簡(jiǎn)改革、要么進(jìn)行股份制改造，回憶起當(dāng)年的改革情景，邱亞夫記憶猶新。不過，他堅(jiān)信，只有去改革、只有在改革中才能尋找到生存的一線生機(jī)。

話好說，可路在哪里？邱亞夫和團(tuán)隊(duì)商量，既然跟其他國(guó)家有差距，就不如出去看看到底差距在哪里，“到最發(fā)達(dá)的地方，去尋找我們未來(lái)的路徑，起碼我們也要知道死在哪里嘛，死也有一個(gè)死的道理”。于是，他帶著40多名企業(yè)干部到歐洲考察。

“到了現(xiàn)場(chǎng)，我們真的不是震驚，是氣餒，沒有希望。比如，國(guó)外用的梭子是一個(gè)小的，一厘米半的，一個(gè)高速的劍桿織機(jī)。我們從來(lái)都沒見過那樣的紗線、面料、西裝”。知恥而后勇，這反倒刺激了邱亞夫和他的團(tuán)隊(duì)。徹夜討論后，他們打電報(bào)到國(guó)內(nèi)來(lái)請(qǐng)示延長(zhǎng)20天的考察。經(jīng)過反復(fù)考察，終于找到了突破口。

大費(fèi)周章、輾轉(zhuǎn)多地，投資200萬(wàn)，換人的“腦袋”，值嗎？邱亞夫也曾問過自己，不過當(dāng)找到了“如意”技不如人的差距、明白了什么叫“世界一流”、梳理出200多條整改措施的時(shí)候，邱亞夫有了明確答案。

“最大的敵人是我們自己”“最大的市場(chǎng)在企業(yè)內(nèi)部”“世界上唯一不變的就是變”，這三句話在當(dāng)時(shí)貼滿了企業(yè)的角角落落，泛黃的照片也恰恰是當(dāng)年進(jìn)行全方位質(zhì)量攻關(guān)、管理改革的縮影。

天道酬勤，短短幾年時(shí)間，如意集團(tuán)成為進(jìn)入法國(guó)PV展的唯一一個(gè)中國(guó)紡織企業(yè)，成為一匹“黑馬”。“用國(guó)際眼光參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，使得我們這樣一個(gè)名不見經(jīng)傳的毛紡企業(yè)脫穎而出，成為當(dāng)時(shí)中國(guó)整個(gè)紡織界的‘后起之秀’”，邱亞夫說，回顧這次質(zhì)量變革，最重要的是思想觀念的革命和競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的結(jié)果。

一場(chǎng)虛驚，每天都叩問自己：“值嗎”

企業(yè)發(fā)展、突破創(chuàng)新，難的是被束縛的思想如何解放？在這方面，與時(shí)俱進(jìn)的邱亞夫找到了答案，不過個(gè)人的一次經(jīng)歷，讓他思想上再起波瀾。

提到2008年5月12日，很多人都會(huì)想起汶川地震。邱亞夫坦言，一輩子都不會(huì)忘記——不僅僅是因?yàn)榈卣稹?/p>

“就是這一天，自身健康的一場(chǎng)虛驚，讓邱亞夫警醒并不斷反復(fù)問自己，原來(lái)干得值得嗎？企業(yè)發(fā)展應(yīng)該怎么突破？會(huì)像生命一樣脆弱嗎？會(huì)“一睜眼”就沒了嗎？

思來(lái)想去，他意識(shí)到，不知道怎么去面對(duì)的時(shí)候，還是跟的故事的開頭一樣，沒得選——只有選擇去進(jìn)取，只有選擇去面對(duì)新的改革，重啟征程，才可以有機(jī)會(huì)獲取一個(gè)新的“生命”。

（山東如意控股集團(tuán)董事局主席邱亞夫接受齊魯網(wǎng)、閃電新聞?dòng)浾邔ＴL）

企業(yè)下一步發(fā)展要怎么辦？如法炮制吧！于是，邱亞夫和團(tuán)隊(duì)二下歐洲……第一次學(xué)技術(shù)，而這一次則讓他對(duì)時(shí)尚有了重新認(rèn)識(shí)。因此，舉辦服裝品牌的長(zhǎng)城秀等活動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生——2000年5月26日，居庸關(guān)旌旗招展，如意破天荒地演繹了一場(chǎng)現(xiàn)代浪漫與古代雄渾相織相融的時(shí)裝盛會(huì)，讓人們?cè)俅胃惺艿饺缫馕幕臏喓衽c魄力；2002年3月28日，北京，前門箭樓上，如意集團(tuán)舉辦了一場(chǎng)獨(dú)特的時(shí)裝發(fā)布會(huì)；2010年2月，如意再次作為中國(guó)企業(yè)的唯一代表，參加巴黎“第一視覺”PV博覽會(huì)，如意面料以其頂尖的品質(zhì)和國(guó)際流行的色彩韻律，贏得業(yè)界同行的喝彩。

或許因這次身體健康的虛驚，讓邱亞夫更加明白，遇到事情問“值嗎”本身就是一種不夠果敢的表現(xiàn)，多問問自己“不值嗎”，這彰顯的是一種決心和底氣。

買買買！并購(gòu)“為我所用”，不值嗎？

正因如此，也使全球頂級(jí)服裝品牌BOSS、阿瑪尼等在如意落單，均將如意指定為面料生產(chǎn)基地。

可以說，如意傳奇之美，世界已經(jīng)看見。

世界看見的不僅僅是如意集團(tuán)的發(fā)展，也見證著中國(guó)時(shí)尚的變化。時(shí)尚是一個(gè)紡織藝術(shù)當(dāng)中一個(gè)更高峰，是價(jià)值鏈的最高端。邱亞夫說，自己是一個(gè)行內(nèi)人，并購(gòu)是堅(jiān)定的唯一的一個(gè)道路，是必須追求的為之而動(dòng)用一切力量去做的。

邱亞夫分析說，與美國(guó)相比，濟(jì)寧乃至中國(guó)缺乏快時(shí)尚的服裝品牌。“自己不行，就走出去，以國(guó)際化的視野來(lái)去整合全球資源。不值得嗎？尋找一些能為我所有的一些企業(yè)，我們就改革了企業(yè)的組織，建立了面向國(guó)際的如意國(guó)際集團(tuán)，瞄準(zhǔn)國(guó)際并進(jìn)行了一系列研究”。

（資料圖：2010年7月29日，如意集團(tuán)收購(gòu)日本Renown公司，成為該公司第一大股東，同時(shí)成為國(guó)內(nèi)首家收購(gòu)日本主板上市公司的中國(guó)企業(yè)。）

2010年，日本第一著名男裝集團(tuán)，日本Renown資金鏈斷裂。一百多億人民幣的銷售收入、29個(gè)國(guó)際知名品牌，這在業(yè)內(nèi)引起不小熱議。如意通過短短3個(gè)月談判，就全資控股了這家日本企業(yè)。7月29日，日本大阪，瑞納(Renown)株式會(huì)社辦公大樓。一個(gè)“口”型的長(zhǎng)桌，兩邊對(duì)坐著如意集團(tuán)和日本瑞納公司的高管——山東如意集團(tuán)并購(gòu)日本瑞納集團(tuán)的簽字儀式在此舉行。

對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，這是第一次收購(gòu)在日本東京交易所主板上市的公司，而且被收購(gòu)對(duì)象是曾長(zhǎng)期占據(jù)日本服裝界第一位的品牌公司，在日本家喻戶曉，通過并購(gòu)日本企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)國(guó)際化，是如意國(guó)際化必須要走的一步。而于日本企業(yè)和輿論而言，被收購(gòu)可解債務(wù)纏身的燃眉之急，而失去41.18%的控股權(quán)。

此舉，在邱亞夫看來(lái)，是如意完善服裝產(chǎn)業(yè)鏈、提高產(chǎn)品附加值的“快速通道”。

“前幾天報(bào)道說今年已經(jīng)賺了2億多人民幣。當(dāng)時(shí)我們接手的時(shí)候一年虧損12億人民幣。當(dāng)然，變化的不僅僅是盈利情況，還有企業(yè)觀等，這次經(jīng)歷給我、給如意人帶來(lái)了自信。所以說，并購(gòu)，我們沒有停步”，邱亞夫告訴齊魯網(wǎng)•閃電新聞?dòng)浾摺?/p>

如意的并購(gòu)一直是業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)，甚至有媒體還就山東如意這些年到底收購(gòu)了多少個(gè)奢侈品品牌進(jìn)行過梳理和盤點(diǎn)。在邱亞夫看來(lái)，搶抓機(jī)遇，整合全球時(shí)尚品牌的資源，才形成了今天的時(shí)尚如意。“法國(guó)有一個(gè)在全球領(lǐng)先的輕奢侈品品牌SMCP，旗下有3個(gè)知名的女裝和男裝，被全球110個(gè)國(guó)家的新銳時(shí)尚人所追崇的，Sandro、Maje和Claudie Pierlot，我們以102億人民幣的企業(yè)價(jià)值，84%的控股權(quán)一舉收購(gòu)，成為領(lǐng)先全球的一個(gè)時(shí)尚企業(yè)”。

邱亞夫說，自己和團(tuán)隊(duì)一直在探索，推動(dòng)如意再次變革，真正把它建設(shè)成為科技紡織全球領(lǐng)先、時(shí)尚品牌的“雙目標(biāo)”。

瞄準(zhǔn)定位、“領(lǐng)先一招”，不值嗎

技術(shù)、品牌雙目標(biāo)的背后，離不開國(guó)內(nèi)、國(guó)外“雙輪驅(qū)動(dòng)”的布局。

截止到目前，如意在國(guó)內(nèi)分別建立13個(gè)國(guó)內(nèi)工業(yè)園區(qū)和13個(gè)國(guó)外企業(yè)。邱亞夫告訴記者，如意40多年特別是最近10年，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，都能用創(chuàng)新的思維、逆向思維，用超前的一些決策，以全球化的視野，整合全球資源為我所用。“我們創(chuàng)造的一個(gè)全球紡織時(shí)尚業(yè)、科技紡織時(shí)尚品牌的故事，贏得了階段性的成就，取得了階段性的一個(gè)成功”。

邱亞夫透露，如意下一個(gè)目標(biāo)要進(jìn)入中國(guó)網(wǎng)上時(shí)尚銷售十強(qiáng)。“新時(shí)代新經(jīng)濟(jì)新零售，怎么把網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合好，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在探索，但是在這個(gè)行當(dāng)里，如意顯然是具有領(lǐng)先性的，我們應(yīng)當(dāng)是要踏入這個(gè)領(lǐng)域”。

企業(yè)家，就是要敢為人先。邱亞夫?qū)⒆约汉腿缫饧瘓F(tuán)的敢勇，歸結(jié)提煉于兩個(gè)字——定位。

（2017年10月20日，如意控股集團(tuán)旗下輕奢品牌企業(yè)SMCP集團(tuán)在巴黎泛歐證券交易所完成股票發(fā)行并掛牌上市，成為如意控股集團(tuán)旗下繼國(guó)內(nèi)A股、日本東京之外的第三家上市公司。）

他進(jìn)一步解釋說，定位分為企業(yè)定位和企業(yè)人的定位。企業(yè)定位是要用10年、20年建成什么樣類的企業(yè)，規(guī)模到什么樣、產(chǎn)品達(dá)到什么樣的目標(biāo)。而這種目標(biāo)除了實(shí)現(xiàn)的途徑，時(shí)間的長(zhǎng)短進(jìn)行調(diào)整之外，不要去整天朝三暮四、換軌換道。“要堅(jiān)守一個(gè)主業(yè)，一生沿著做成一個(gè)事去努力。大家會(huì)看到，沿著這樣一個(gè)堅(jiān)定的定位，有工匠有韌勁的企業(yè)，基本都脫穎而出”。

邱亞夫說，企業(yè)人的定位就是要帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)有正確的價(jià)值觀、使命感。“這種價(jià)值觀建立在利他的基礎(chǔ)上，建立在為別人而生存、為別人而奮斗，在別人的幸?？鞓返闹蠖鴵Q取自己更大的人生價(jià)值認(rèn)可，自我尊重、自我幸福就是這個(gè)意思”。

只有做好定位，才能有好的產(chǎn)品，企業(yè)家在做決定時(shí)才會(huì)更有底氣。邱亞夫說，無(wú)論什么樣的商業(yè)模式創(chuàng)新，無(wú)論什么樣的管理思想的創(chuàng)新，歸根到底企業(yè)還是要以產(chǎn)品說話，還是要有“領(lǐng)先一招”的過硬產(chǎn)品，奉獻(xiàn)給消費(fèi)者和合作伙伴，這是永恒不變的道理，這也是一種企業(yè)文化。

經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨，“執(zhí)拗”中蕩氣回腸。有些瞬間、有些感悟、有些“值”與“不值”，只有如意人懂，只有邱亞夫懂……

記者手記：

有一種行動(dòng)叫高熱度下的冷思考

苦思冥想，試圖去精煉概括一個(gè)企業(yè)家的內(nèi)心世界、人生苦樂，難免掛一漏萬(wàn)、有些遺憾。不過，慶幸的是，厘清、梳理回顧如意集團(tuán)的發(fā)展，如同翡翠玉如意一樣，清澈透明……

從中感觸最深的，不僅僅是邱亞夫的行動(dòng)，還有一位企業(yè)家的思考。人們常說，敢想敢干，在記者看來(lái)，有一種行動(dòng)叫高熱度下的冷思考。

思考與行動(dòng)向來(lái)都是相輔相成，要想“干在實(shí)處，走在前列”，就必須善于思考、敢于思考。要想解決問題，必須倒推思路、追溯根源；要想突破創(chuàng)新，就必須想在前面、沖在前面。對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展來(lái)說如此，對(duì)助推新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、聚力高質(zhì)量發(fā)展亦然。而這，也恰恰是企業(yè)家精神的一個(gè)剖面。

創(chuàng)業(yè)讓人生更充實(shí)，讓人生更有價(jià)值實(shí)現(xiàn)感，企業(yè)家精神更能夠引領(lǐng)社會(huì)價(jià)值取向。艱苦創(chuàng)業(yè)追求卓越的拼搏精神、銳意改革敢為人先的創(chuàng)新理念等，都是企業(yè)家精神的重要體現(xiàn)，在一代又一代魯商身上彰顯得淋漓盡致。他們都是在果敢探索中，想到做到、做到想到。

每一個(gè)“值嗎”疑問的背后都是一種思考，而我們需要的不僅僅是簡(jiǎn)單的一句“值嗎”。這種思考并非草草敷衍、淺嘗輒止，而必須以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的勇氣和精神投入工作、狠抓落實(shí)。

相信，當(dāng)不再糾結(jié)于“值”與“不值”的那一刻，所有的苦都不值一提。付諸行動(dòng)吧，因?yàn)椋傆幸惶欤闼鶊?jiān)持的會(huì)反過來(lái)?yè)肀恪?/p>

[責(zé)任編輯：楊凡、董光強(qiáng)]

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