齊魯網(wǎng)·閃電新聞3月3日訊 新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，人們談?wù)撟疃嗟脑掝}之一就是口罩。誰也沒有想到，在這個春節(jié)期間，口罩竟然會成了“搶手貨”。在日照高新區(qū)，有一家生產(chǎn)醫(yī)療衛(wèi)生用品的民營企業(yè)，卻在疫情初期，率先將價值20萬元的口罩和防護服捐贈武漢，從這時起，這家民營企業(yè)開始進入公眾的視線。隨后，該企業(yè)以日產(chǎn)300萬只口罩、一萬件防護服的產(chǎn)能，完成國家調(diào)撥任務(wù)、滿足省內(nèi)防疫需求，甚至得到了國務(wù)院副總理的點名表揚。這家原本名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)為什么能在春節(jié)放假期間，突然擁有如此大的產(chǎn)能？帶著這些疑惑，我們走進了日照三奇醫(yī)療衛(wèi)生用品有限公司。

取消放假 

三奇進入“人停機器不停”的生產(chǎn)模式

王常申，三奇公司董事長。這是疫情暴發(fā)以來，他第一次有時間在電視屏幕上露面，為我們講述這段日子里，他們所經(jīng)歷的這場“戰(zhàn)疫”。

王常申是1月15日從越南返回國內(nèi)的，1月20日接到了工信部曹學(xué)軍司長的電話。

“當(dāng)時我們做了一個判斷：一、這個疫情傳染不傳染人；第二，傳染不傳染醫(yī)護人員；第三，會不會死人。但是在工信部電話打來之前，我在越南的時候，實際上在關(guān)注國內(nèi)疫情的發(fā)展，但是給我們的信息沒出現(xiàn)這三種情況。當(dāng)時我為什么把過節(jié)的資金都發(fā)掉，作為獎金也好、其他福利也好，都發(fā)掉了，因為感覺好像不是那么太嚴(yán)重。”

1月21日，臘月二十七，工信部正式下達(dá)指令，三奇公司作為應(yīng)急物資重點儲備生產(chǎn)企業(yè)，要全力生產(chǎn)醫(yī)療防疫物資供應(yīng)湖北。原本打算臘月二十八這天公司放假，然而疫情就是命令，為保證重點防疫物資供應(yīng)，公司決定全體員工取消春節(jié)放假，全力以赴生產(chǎn)醫(yī)用防疫物資。從這刻起，三奇開始進入“人停機器不停”24小時兩班倒的生產(chǎn)模式。

“所有人都要口罩  電話我都不敢接”

雖然王常申經(jīng)歷了2003年的非典和2009年的甲流，但這次新冠肺炎疫情的傳播速度仍然打了他一個措手不及。亂、沒有頭緒，成為最初那幾天王常申的切身感受。

“那時候的感覺就是信息不對稱，給我們的信息就是快，越快越好，那時候我每天都會接到部里的很多電話，都不認(rèn)識，都是要口罩和防護服。”

那段時間，王常申每天都要接一千多個電話，手機每天要充兩到三次電，許多熟人的電話他都不敢接。

“一、接了怎么講；二、接了一個電話的時候，會有五六個、七八個電話同時進來，也很難回復(fù)，因為就沒有回復(fù)電話的機會。電話里要口罩，旁邊所有人也在圍著要口罩，那個時候我們整個辦公樓上，最起碼有幾十號人，很亂，那時候確實是又忙又亂。”

“自2020年1月23日至2月10日，每日提供100萬只醫(yī)用外科防護口罩，5萬只醫(yī)用防護口罩，0.5萬套醫(yī)用一次性防護服供應(yīng)湖北地區(qū)。”這是最初工信部與三奇公司的商定。而這個數(shù)量，是三奇公司平常狀態(tài)下一倍的產(chǎn)能。

此次疫情暴發(fā)，正值春節(jié)放假期間，該如何解決資金問題？如何解決用工問題？又該如何解決上游原料供應(yīng)問題？這是擺在王常申面前最難、也最現(xiàn)實的三個問題，他感到任務(wù)很棘手，壓力非常大。

 定下調(diào)子 解決企業(yè)后顧之憂 

1月25日，大年初一晚上9點，在三奇公司三樓會議室里，省工信廳、當(dāng)?shù)卣⒁约捌髽I(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人正在開會。這是接到國家調(diào)撥任務(wù)后緊急召開的第一次正式會議。

山東省工業(yè)和信息化廳 二級巡視員張忠軍告訴記者：“因為國家定點三奇作為供應(yīng)湖北的定點生產(chǎn)企業(yè)，湖北的任何一個單位都有權(quán)來要他的物資，那你怎么辦？到底是怎么統(tǒng)計這個事情？最終哪一些算完成國家調(diào)撥任務(wù)？哪些不算。所以大年初一要把這個調(diào)子定下來。”

山東省工業(yè)和信息化廳辦公室副主任李濤說，之所以要在大年初一緊急開會，就是為了解決企業(yè)在資金、資質(zhì)、還有用工、原材料、物資輸送等方面存在的問題，讓企業(yè)沒有后顧之憂。

想要高質(zhì)量的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，人是關(guān)鍵。三奇公司原本只有不到300人的一線員工，針對用工短缺這一制約生產(chǎn)的“瓶頸”問題。當(dāng)?shù)卣o急發(fā)出動員令，全面招聘職工和志愿者。同時，兩天內(nèi)迅速籌集2300萬元，為企業(yè)提供資金保障。大年初二，一支800多人的臨時隊伍迅速集結(jié)，經(jīng)過篩選，最終有228人達(dá)到用工條件，此時王常申對恢復(fù)產(chǎn)能信心倍增。

這800人的臨時隊伍，有的是因為正常原因離職的老員工，有的是通過電話聯(lián)系又來了，而且不光一個人過來了，還包括他們的親戚同學(xué)、朋友都過來了。這讓王常申非常感動：“那時候大家不談錢，沒有談錢，就是我來上班就行了。”

當(dāng)?shù)卣?fù)責(zé)解決資金和人員問題、省工信廳負(fù)責(zé)解決原料供應(yīng)和技術(shù)問題、省藥監(jiān)局負(fù)責(zé)建立快速審批通道，讓企業(yè)快速拿到醫(yī)用防護口罩、醫(yī)用防護服和醫(yī)療產(chǎn)品器械注冊證。企業(yè)只需開足馬力、安心生產(chǎn)。目標(biāo)只有一個，釋放最大產(chǎn)能，確保山東優(yōu)質(zhì)醫(yī)療防疫產(chǎn)品及時供應(yīng)到最需要的地方。

晚上7點多，廠內(nèi)燈火通明。此時正是工人們換班的時間，有三位特殊的工人走進了生產(chǎn)車間。她們既是工友，又是母女。母親許京花是廠里的老員工，在得知動員令的消息后，她便萌發(fā)了動員兩個大學(xué)放假回家的女兒來上班的想法。

“我說你去吧，做個志愿者，為國家、為三奇，出份力、打份工，咱年輕，咱不怕，不會可以學(xué)，咱有的是時間和力氣。”

同一個車間，不同的崗位。許京花負(fù)責(zé)最后的計數(shù)、質(zhì)量檢測。大女兒邵非控制一臺切片機，小女兒邵凡負(fù)責(zé)一臺點焊機。

許京花的大女兒邵非感覺非常自豪：“我覺得非常有意義，我就是一個小市民，我能為國家做點貢獻，我就覺得非常知足了。”

許京花不僅動員了兩個女兒，同時還發(fā)動了親戚、朋友共十個人加入生產(chǎn)隊伍。這場全民“戰(zhàn)疫”中，三奇公司聚集了企業(yè)有史以來最“復(fù)雜”但又最團結(jié)的隊伍。在這里，他們并肩作戰(zhàn)，形成了“戰(zhàn)疫”的強大合力，用他們各自的方式，只為滿足國家和省里的調(diào)撥任務(wù)。

“我們現(xiàn)在幾乎對老客戶沒有什么供貨，對朋友更談不上買賣了。我太太多次找我，要一萬只口罩，我告訴她沒法給你辦理，我們現(xiàn)在所有的口罩都是完全按照國家的調(diào)撥指令來進行生產(chǎn)的，沒有收受社會上的任何錢。”

為此，王常申主動停掉了幾乎所有的海外訂單，他大體計算了一下，從1月底到現(xiàn)在，企業(yè)至少損失3000多萬元。

精神榮譽遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于金錢誘惑

“我可以非常負(fù)責(zé)任地告訴你，我們?nèi)娴膯T工，沒有任何一個人拿著自己的口罩去市場上倒賣。”

王常申向記者表示，現(xiàn)在普通的醫(yī)用外科口罩，從工廠拿到貨，到大門口，一只口罩倒賣可以達(dá)到6塊錢。歐標(biāo)防護服的價格低于同行業(yè)目前市場價格的30%之多，并且一直堅持這樣供貨。

“我們講的是利和義的關(guān)系。利肯定是所有人都在追求的，但我們更追求一種義。因為如果沒有改革開放這么好的政策，我們民營企業(yè)也不可能發(fā)展到現(xiàn)在。這是實話，我們不唱高調(diào)。既然這樣，我們怎么把獲得的紅利，作為一種貢獻給社會，這是我們一種責(zé)任。現(xiàn)在回過頭來算的話，這種損失是值得不值得，我包括我的同事們都認(rèn)為是有所值，而且大家是心甘情愿的。”

來不及思考下一步企業(yè)的發(fā)展，王常申又要去會議室開會了，從臘月二十七開始，每晚9點的會議已經(jīng)成為這段時間他的常態(tài)，他也早已適應(yīng)了每天兩三個小時的睡眠。如今三奇公司的這支臨時隊伍已超過800人，持續(xù)滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)，上演了一場與時間賽跑的“防疫阻擊戰(zhàn)”。

截至2月 25日， 三奇公司已累計生產(chǎn)并調(diào)撥口罩7813.2萬只，防護服 77.54萬件，以實際行動支援全國抗擊疫情，展現(xiàn)出企業(yè)擔(dān)當(dāng)和“山東速度”。

閃電新聞記者 尚士春  日照報道

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