齊魯網(wǎng)·閃電新聞6月6日訊 山東重工集團堅持把推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、提升職工群眾滿意度作為檢驗主題教育成果的根本評判標(biāo)準(zhǔn)，部署三大舉措，深化開展“我為發(fā)展獻良策、解難題、建新功”“我為群眾辦實事”等系列活動，推動廣大黨員干部以實際行動在高質(zhì)量發(fā)展中建功立業(yè)。

群策群力，助推高質(zhì)量發(fā)展

堅持黨建引領(lǐng)，深化“一支部一品牌”建設(shè)，聚焦心無旁騖攻主業(yè)、高水平科技自立自強、打造民族品牌、深化國企改革等重大事項，開展專題民主生活會、青年員工座談、營銷技術(shù)對接會等活動，集思廣益、思想碰撞，切實為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展找方法、解難題。

凝聚青春智慧，形成奮進合力。集團組織召開青年員工座談會，總經(jīng)理江奎、黨委副書記王濤等公司領(lǐng)導(dǎo)與青年員工深入互動交流，聽取大家關(guān)于企業(yè)發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃、個人生活等各方面的訴求和建議，共收集問題23項，已制定整改清單。

開展思想大解放，助力創(chuàng)新創(chuàng)效。山推股份公司圍繞思想大解放，開展產(chǎn)品調(diào)研分析專題民主生活會（組織生活會），以客戶反饋問題為案例，開展黨性分析，從思想根源上剖析問題、解決問題，實現(xiàn)學(xué)干合一、知行統(tǒng)一；結(jié)合創(chuàng)新創(chuàng)效工程等工作，廣泛征求職工群眾對公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的意見建議，近期共收集來自7個基層單位的444項改善項目，其中改善提案193項、改善項目251項，涉及自動化改造、質(zhì)量改善、效率提升等方面工作，以實際行動踐行主題教育成果。

辦實事解難題，提升服務(wù)基層實效

集團主動收集職工群眾訴求，用足用好企業(yè)和權(quán)屬公司屬地的各項支持政策，確保調(diào)研問題100%解決到位，不斷提升員工獲得感、幸福感。

開發(fā)推廣電子餐券。集團針對未來科技大廈園區(qū)紙質(zhì)餐券種類繁多、領(lǐng)取耗時、打印浪費、不易管理等問題，開發(fā)推廣電子工作餐券，為員工提供便捷就餐服務(wù)。餐券可與HR數(shù)據(jù)實時對接，兼具定時集中審批功能，進一步提升服務(wù)效率和質(zhì)量。

解決青年職工租房難題。針對部分青年職工面臨生產(chǎn)見習(xí)結(jié)束、臨時公寓退宿雙重壓力的問題，中國重汽組織開展“青春暖房”活動，號召各單位黨工團全面行動，多措并舉為職工提供租賃房源信息。如，建立“安居樂業(yè)”微信群，實名發(fā)布租賃信息，實現(xiàn)青年職工對合租室友和合適房源的雙向選擇；積極向相關(guān)政府部門尋求租房政策支持，想方設(shè)法引入社會資源；制定租房避坑“36計”，讓青年職工租得放心、住得安心。

解決房產(chǎn)辦證難題。中國重汽將“部分員工因各種原因房產(chǎn)辦證難”作為解決職工急難愁盼的重點調(diào)研課題，深入一線調(diào)研摸清歷史遺留問題情況，對接市政府相關(guān)部門，積極尋解決方案，今年4月份以來，累計為44名員工解決房產(chǎn)辦證難題，全方位保障員工安身安心安業(yè)。

創(chuàng)新人才引育模式，提升全員綜合素質(zhì)

集團不斷加強高層次人才隊伍建設(shè)，下好人才引育先手棋，引領(lǐng)全員立足崗位為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做貢獻、建新功。

加大高層次人才引進力度，適應(yīng)集團全球大發(fā)展需要。整合海內(nèi)外招聘渠道，依托海外留學(xué)生協(xié)會、華人協(xié)會以及北美、德國、日本等海外創(chuàng)新中心聚集海外高端人才。持續(xù)擦亮“博士開放日”、“領(lǐng)航”實習(xí)生計劃等招聘名片，通過落地“博士城市行”、“精英人才專場招聘會”等創(chuàng)新形式，高質(zhì)量規(guī)模化引才。目前，已組織博士懇談會2場，每場吸引博士人才50-70人參加，共簽約博士20余人。

充分整合培訓(xùn)資源，搭建高素質(zhì)人才梯隊。進一步完善人才培養(yǎng)管理體系，暢通人才發(fā)展規(guī)劃通道，實現(xiàn)各類人才培養(yǎng)精準(zhǔn)落地。聚焦領(lǐng)導(dǎo)干部語言能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力開展專項素質(zhì)提升培訓(xùn)。聚焦高技能人才實施多元化、精準(zhǔn)化培養(yǎng)，啟動山東重工2023年度班組長集訓(xùn)，近600人參加；啟動2023年千名工匠培養(yǎng)項目，涉及新能源、液壓、大缸徑、裝調(diào)等7個方向400余人，實現(xiàn)歷年培訓(xùn)覆蓋專業(yè)方向最廣。聚焦青年員工，舉辦數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識培訓(xùn)、千人職工英語大賽、理論壓力測試等素質(zhì)大提升行動；組織青年員工到一線單位鍛煉，切實增強總部各業(yè)務(wù)部門與一線基層的交流，促進員工業(yè)務(wù)“跨界”，多方面提升員工綜合素質(zhì)能力，切實做到以學(xué)增智、以學(xué)促干。