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三級“導(dǎo)師團”拓寬鄉(xiāng)村教師成長路

來源:中國教育報

作者:張秀文 吳晗 竇慶霞

2024-09-26 09:32:09

原標題:三級“導(dǎo)師團”拓寬鄉(xiāng)村教師成長路

來源:中國教育報

原標題:三級“導(dǎo)師團”拓寬鄉(xiāng)村教師成長路

來源:中國教育報

鄉(xiāng)村教育的質(zhì)量取決于鄉(xiāng)村教師的專業(yè)能力,而鄉(xiāng)村青年教師作為鄉(xiāng)村教育發(fā)展的中堅力量,其發(fā)展至關(guān)重要。在山東省濰坊市臨朐縣山旺鎮(zhèn),教育管理者高度重視對青年教師的培養(yǎng)。自2020年以來,山旺鎮(zhèn)教育部門結(jié)合鎮(zhèn)域?qū)嶋H,著眼于鄉(xiāng)村青年教師的專業(yè)成長,探索出三級“導(dǎo)師團”培養(yǎng)路徑,優(yōu)化教師發(fā)展微生態(tài),提升教師育人基本功,激發(fā)教師成長內(nèi)驅(qū)力,拓寬教師成長之路,助力城鄉(xiāng)教育走向優(yōu)質(zhì)均衡。

組建“導(dǎo)師團”

優(yōu)化教師發(fā)展微生態(tài)

2020年的一次師資情況統(tǒng)計顯示,山旺鎮(zhèn)域內(nèi)35周歲以下教師47人,55至60周歲教師達50余人,新老教師占了教師總數(shù)的四分之三,育人中堅力量較少,名優(yōu)教師少,新入職教師或部分青年教師缺乏關(guān)鍵期指導(dǎo),成長速率慢。基于師資不均衡、教師成長慢的現(xiàn)實情況,山旺鎮(zhèn)教育部門主動求變,探尋一條助推教師成長的可行路徑,在鎮(zhèn)域內(nèi)幼小初各學(xué)段設(shè)置三級“導(dǎo)師團”,從課堂教學(xué)、教研能力、參與管理等方面入手,對教師進行團輔式引領(lǐng)。

2020年11月,山旺鎮(zhèn)教育管理辦公室(以下簡稱“山旺教辦”)面向全體教師公開遴選教育理念、科研能力、專業(yè)能力、道德品質(zhì)皆在優(yōu)秀層次的“四優(yōu)”教師,找出各學(xué)段、各學(xué)科里的“領(lǐng)頭羊”,組建起學(xué)前、小學(xué)、初中三級導(dǎo)師團隊,并選拔出一批亟待成長的青年教師及部分有經(jīng)驗的資深教師加入“學(xué)習(xí)”團隊,形成“導(dǎo)—學(xué)”結(jié)對幫扶模式,搭建起了首支三級“導(dǎo)師團”隊伍。

“導(dǎo)師團”為學(xué)員教師配置了授課講師、專任導(dǎo)師、“導(dǎo)師團”組長等多位“師父”,“師父”對學(xué)員實行動態(tài)管理、跟蹤式關(guān)注。以學(xué)期為單位,根據(jù)學(xué)員成長情況,及時進行人員小調(diào)整;以學(xué)年為單位,結(jié)合導(dǎo)師考核和新學(xué)年任務(wù),進行人員大調(diào)整,保證導(dǎo)師團隊“血液”充足,讓教師們真正得到引領(lǐng)和成長。

三級“導(dǎo)師團”以“四優(yōu)”教師“陪伴式”引領(lǐng)為特征,充分發(fā)揮優(yōu)秀教師的經(jīng)驗力量,解決年輕教師在專業(yè)上的迷茫,促進全體教師協(xié)同發(fā)展,優(yōu)化鎮(zhèn)域內(nèi)教師發(fā)展微生態(tài),構(gòu)建起積極向上的互助成長氛圍,讓教師們共同走出“提升困境”。

成長“三步走”

練好教師育人基本功

三級“導(dǎo)師團”的導(dǎo)師們,為學(xué)員教師定制了“三步走”成長路線。在提升課堂教學(xué)水平上下功夫,明確底線清單,指引教師逐級達標,從打造規(guī)范課堂到落實高效課堂,再到打造個體特色教學(xué)法,使青年教師的成長有章可循、有“法”可依,幫助青年教師脫離“教學(xué)困境”,練好教師課堂育人基本功。

“導(dǎo)師團”助力學(xué)員教師成長的第一步,是當學(xué)員教師進入“導(dǎo)師團”后,首先要根據(jù)個性化的“導(dǎo)學(xué)菜單”選定課題,聽導(dǎo)師上示范課,然后按照課例研修流程,進行“三備兩講兩評”,即首次備課后進行“一講”,導(dǎo)師進行首次點評,學(xué)員進行二次備課后“二講”,導(dǎo)師進行二次點評,最后完善備課并整理精品教案后再將本節(jié)課搬上課堂。落實底線清單,導(dǎo)師手把手教,保證“新手”學(xué)員順利上手,打造規(guī)范課堂。

“導(dǎo)師團”助力學(xué)員教師成長的第二步,是在第一步的基礎(chǔ)上升級“導(dǎo)學(xué)菜單”,從同課異構(gòu)入手,導(dǎo)師與學(xué)員直面同一課題,同上一節(jié)課,并針對本節(jié)課的課堂達成度和重難點解決策略進行專項指導(dǎo)和示范,保證學(xué)員教師上好課,引領(lǐng)學(xué)員教師從規(guī)范課堂走向高效課堂。

助力學(xué)員教師成長的第三步,是導(dǎo)學(xué)過程中的亮點,各學(xué)科“導(dǎo)師團”組長按照“診斷—挖掘—打磨—定型—推介”的模式,引導(dǎo)學(xué)員教師整理自己的教學(xué)思想,形成特色教學(xué)法,助力教師個性化成長?!皩?dǎo)師團”定期將特色教學(xué)法和精品教案匯總成冊,不斷充實教法和教案的兩大優(yōu)質(zhì)教育資源庫,讓這些優(yōu)質(zhì)資源為全體教師發(fā)展注入能量。

三級“導(dǎo)師團”設(shè)立至今,從提升課堂授課水平到關(guān)注教師個性成長、從關(guān)注個體發(fā)展到引領(lǐng)全體進步、從提升教學(xué)效果到深化育人質(zhì)量,內(nèi)容不斷更新迭代,手段更加靈活多樣,成為教師發(fā)展不可或缺的驅(qū)動器。

培養(yǎng)“多維度”

激發(fā)教師成長內(nèi)驅(qū)力

新時代的鄉(xiāng)村教師,不僅要練好教書育人的基本功,還要有參與研究、參與管理的“內(nèi)塑力”,主動錘煉本領(lǐng),成為鄉(xiāng)村教育高質(zhì)量發(fā)展的踐行者?;诖?,山旺教辦管理者以“導(dǎo)師團”為陣地,對教師進行多維度培養(yǎng),拓寬鄉(xiāng)村教師成長之路,幫助教師們走出“動力困境”。

團隊以“三段式”學(xué)科集體教研培育教師自主發(fā)展的共識。為解決教研流于形式的問題,教研室組織各學(xué)校每周統(tǒng)一實行半天無課日制度,各學(xué)段從自身實際出發(fā),落實“導(dǎo)師團”常規(guī)教研,“導(dǎo)師團”從指導(dǎo)個人過渡到促進學(xué)科教師整體提升。如:初中學(xué)段由“導(dǎo)師團”成員制訂教研計劃,以跨學(xué)科教學(xué)和知識整合為突破點,開展全體教師的學(xué)科整合式教研;小學(xué)學(xué)段集中教研主要以“常規(guī)課堂聽評”“通研教材重點、難點、考點”“優(yōu)秀常規(guī)展評”“原創(chuàng)試題講解”四個模塊為主,在集研中充分發(fā)揮教師主動性,在教師們的建議下,教研內(nèi)容靈活加入試題創(chuàng)編、糾錯本使用等創(chuàng)新內(nèi)容,教研從育人出發(fā),走深走實,也培育了教師自主發(fā)展的意識,建設(shè)起一支支學(xué)習(xí)型隊伍,促進教師間互助學(xué)習(xí)和協(xié)作提升。

以項目化研究激發(fā)主體內(nèi)驅(qū)力。山旺教辦充分尊重教師的主體性,變革管理體制機制,激發(fā)教師創(chuàng)造力,讓三級“導(dǎo)師團”優(yōu)秀成員打破學(xué)段界限,與骨干教師共同組建項目組,在黨建育人、勞動教育、課程建設(shè)等方面開展育人實踐,讓敢于擔(dān)當?shù)膬?yōu)秀教師都能夠站在育人舞臺中央,實現(xiàn)教育理想。

此外,為促進教師多維成長,山旺教辦還給予三級“導(dǎo)師團”優(yōu)秀成員參與學(xué)校管理的機會,“導(dǎo)師團”業(yè)務(wù)內(nèi)容從指導(dǎo)專業(yè)提升延伸到參與管理,在促進管理的優(yōu)化中建言獻策,從而讓有管理能力的教師嶄露頭角。如:“導(dǎo)師團”成員通過三學(xué)段融合式大研討,制定出《山旺鎮(zhèn)學(xué)校(幼兒園)管理規(guī)范指導(dǎo)手冊》,該手冊內(nèi)容具有很強的地域適配性,已成為山旺教辦一項重要指導(dǎo)規(guī)范?!皩?dǎo)師團”成員還有機會參與每個季度的教學(xué)、德育等業(yè)務(wù)攻擂賽,化身評委,跳出管理看管理,督促管理干部成長不停步。

三年多來,通過三級“導(dǎo)師團”這一育人手段,山旺教辦新老教師育人能力發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。80余名青年教師從稚嫩走向成熟,優(yōu)質(zhì)資源庫中匯集了百余個精品教學(xué)法、優(yōu)秀教案,30余名教師獲“縣優(yōu)秀教師”“優(yōu)秀班主任”“臨朐名師”“先進個人”等榮譽稱號;76名教師獲得縣級及以上優(yōu)質(zhì)課,其中一等獎人數(shù)是幾年前的兩倍。學(xué)院教師獲得成長的同時,學(xué)校育人效果也有了顯著提升,300余名學(xué)生被評為市、縣“優(yōu)秀少年”。“導(dǎo)師團”的“四優(yōu)”教師們在帶教行動中體驗了授課、管理等不同角色,實現(xiàn)了跨越式成長,多名優(yōu)秀教師走上管理崗位,發(fā)揮更大價值。

(張秀文 吳晗 竇慶霞)

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