原標題：對標創(chuàng)優(yōu)改革圖強：山鋼股份日照公司以奮斗姿態(tài)全面發(fā)力

來源：大眾報業(yè)·大眾日報客戶端

山鋼股份日照公司緊緊圍繞落實新發(fā)展方略、生產(chǎn)經(jīng)營建設、改革發(fā)展穩(wěn)定等中心工作，扎實開展“對標創(chuàng)優(yōu)、改革圖強”主題宣傳教育實踐活動，深入推進“全面對標找差、提升比較優(yōu)勢”行動，為建設山鋼高質(zhì)量發(fā)展先行示范區(qū)，深入推進股份公司一體化運營，加快做強做優(yōu)做大鋼鐵主業(yè)提供強大動能和有力支撐，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

該公司扎實推進“對標創(chuàng)優(yōu)、改革圖強”主題教育實踐活動，以“做到極致、走向前列、先行示范”為主題，按照學思踐悟四個環(huán)節(jié)，開展全員對標反思大討論活動。面對極具挑戰(zhàn)性的任務目標，引導干部職工牢固樹立系統(tǒng)思維、精益思維、創(chuàng)新思維、極致思維，以思想觀念的解放促進行為方式的轉(zhuǎn)變，切實把各方面工作做到極致。

該公司堅持把“全面對標找差、提升比較優(yōu)勢”作為落實“對標創(chuàng)優(yōu)、改革圖強”主題教育實踐活動重要管理主題，全面構(gòu)建起“超越自我、跑贏大盤、趕超標桿、追求卓越”對標找差超越體系，學先進、找差距、追標桿、再突破，吹響集結(jié)號，打造新引擎，向高質(zhì)量發(fā)展發(fā)起新一輪攻勢。

該公司牢牢把握“安全、智能、高效、綠色、高端”關鍵詞，著力構(gòu)建對標提升體系。設備管理部圍繞智能先行目標，先后到“鋼鐵熱軋智能車間試點示范單位”寶鋼熱軋廠、“鋼鐵冷軋數(shù)字化車間試點示范單位”、“黑燈工廠”寶鋼冷軋廠進行對標，找出差距、形成項目并推進落地實施，快速提升。科技質(zhì)量中心以指標類對標、管理類對標構(gòu)建中心對標找差體系，科技質(zhì)量中心圍繞改判率、成材率、成分命中率等34項指標開展課題攻關，嚴把“質(zhì)量門”，加快高端產(chǎn)品開發(fā)，加強對外技術合作，全力塑造公司高效高端品牌形象。環(huán)境保護部針對查擺的問題，與各生產(chǎn)單位討論形成并下發(fā)了《環(huán)保A級績效鞏固提升方案》，成立推進專項工作組，確定63項配檔任務，明確責任單位和時間節(jié)點，實施日檢查、周督查、月例會制度，對A級環(huán)保績效鞏固提升工作進行督辦推進，進一步鞏固“創(chuàng)A”成果。

該公司各單位按照公司“焦化保供、鐵前提產(chǎn)、煉鋼提質(zhì)、軋線提效”生產(chǎn)運營要求，從三高兩低（高效率、高效益、高質(zhì)量、低消耗、低成本）五大方面，對運營管理全方位、全工序、全流程、全要素系統(tǒng)審視，構(gòu)建成本、售價、利潤、負荷率、質(zhì)量等22項關鍵KPI指標體系，通過與自身比、與行業(yè)比、與標桿比、與卓越比，確立公司生產(chǎn)經(jīng)營類對標指標，初步構(gòu)建起對標找差超越體系。煉鐵廠建立起與國內(nèi)5000級高爐的關鍵指標對標體系，涵蓋了產(chǎn)量、利用系數(shù)、入爐焦比等關鍵指標。煉鋼廠圍繞產(chǎn)能、年產(chǎn)線負荷率、可比成本降低率展開對標，積極開展管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新活動。軋材區(qū)域主要聚焦生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制、成本管理等指標全面對標……各單位全面發(fā)力，不斷超越自我，挑戰(zhàn)極限。

高水平對標促進了高質(zhì)量發(fā)展，今年前兩個月，該公司產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，經(jīng)濟效益大幅度躍升，發(fā)展品質(zhì)持續(xù)改善。

（大眾報業(yè)·大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 張榮海 孫運利 報道）

責任編輯： 楊輝

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