齊魯網(wǎng)濟(jì)南9月30日訊 “混改不是簡單的引進(jìn)資金的問題，而是引進(jìn)機(jī)制。”結(jié)合自身經(jīng)歷，深圳創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司總裁孫東升分享了國企混改的經(jīng)驗(yàn)。在他看來，國企混改不是簡單的引進(jìn)資金的問題，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，改善法人治理結(jié)構(gòu)，才是國企混改要達(dá)到的訴求。

深圳創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司的主營業(yè)務(wù)是創(chuàng)業(yè)投資，截至目前，管理各類基金近3000億，已投項(xiàng)目900余個(gè)，其中140個(gè)在全球16個(gè)資本市場上市，投資企業(yè)數(shù)量及上市數(shù)量均位居國內(nèi)創(chuàng)投行業(yè)第一位。

“引入外部股東或者民營股東做混改，更關(guān)鍵的是在突破投資監(jiān)管的制度上做一些突破。”孫東升認(rèn)為，國企混改首先要突破投資監(jiān)管的困難。做創(chuàng)投不是評估出來的，而是按市盈率，如果早期項(xiàng)目沒有完全是談判的結(jié)果，就要通過國資委監(jiān)管的制度，按照行業(yè)規(guī)律。另外就是采用分級決策，國資委把權(quán)責(zé)劃分的很清楚，現(xiàn)在決策投資1億元以內(nèi)，我們就可以決策。1到5個(gè)億的項(xiàng)目，董事長不會開會，約定好規(guī)則，一個(gè)禮拜之內(nèi)必須回復(fù)，如果不回復(fù)視為同意。

“國內(nèi)股權(quán)投資行業(yè)、私募基金行業(yè)很熱，薪酬是國企很難想象的薪酬，怎么樣才能留住人才？”孫東升認(rèn)為，只有將員工的利益和集團(tuán)的利益捆綁在一起，作為一個(gè)約束機(jī)制，才能留住人才。孫東升還以濰柴的改革為例，強(qiáng)調(diào)了國企混改中團(tuán)隊(duì)的重要性。“第一團(tuán)隊(duì)持股加外部投資人，國企混改，沒有團(tuán)隊(duì)持股的話，非常困難。”

“一個(gè)英雄企業(yè)家對一個(gè)企業(yè)的作用，真的是怎么形容都不過分。如果沒有譚旭光，濰柴不會有今天，他這樣的一個(gè)企業(yè)家精神需要得到尊重。”孫東升說，譚旭光帶領(lǐng)濰柴進(jìn)行的改革就是一個(gè)典型的例子，我們要尊重企業(yè)家，尊重企業(yè)家精神。

“像濰柴一樣，未來混改的第一步，就是要借助資本推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大，這也是混改的最終目的。當(dāng)然，在國企混改過程中，依然會面對著很多難題。”孫東升認(rèn)為，對于民營企業(yè)來說，怎樣參與國企混改，需要政府拿出真心、誠心來關(guān)心，給民營企業(yè)家信心。同時(shí)他還建議，拿出優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，引進(jìn)市場化機(jī)制，甚至引入一些商業(yè)化基金，這樣才能更有吸引力。

閃電新聞?dòng)浾?張偉 李嬌陽 濟(jì)南報(bào)道

[責(zé)任編輯：楊凡、彭芳、張偉]

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